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第一次接触“产品经理”这个词是在2005年,那时候我正在一个叫唯冠国际(与苹果iPAD商标权纠纷的硬件厂商)的公司做一名开发人员,按捺不住写代码的寂寞,开始寻求转行做一些策划类的工作,和大家一样在各类人才网站像无头苍蝇一样的瞎转悠,看到各类互联网公司的招聘角色,一个叫产品经理的岗位描述吸引了我,“经理”啊,好屌的Title,脑海中浮现出各种NX的形象,社会精英、项目管理、产品销售的西装革履,被公司的少女们视为偶像的屌炸天的伟岸形象。
像功能的弹泡就是比像广告的弹泡点击率高;通投的就是没有定向的精准,那时候哪有什么大数据的概念,但就是这么一点点的小交互和小文案正在影响并改变中国上亿用户的点击形为,让我对用户有了那么一点点的感觉,感谢那些苦B的弹泡经历。
产品经理的模仿期是有的,高速的产品创作水平的提升,离不开对一些对成功产品的膜拜,适当地向成功产品致敬大家都是有的,但在中国互联网土壤上有自己的特质的互联网公司越来越多,比如在移动互联网的风口上,Google Play的美国排行榜上就是几家中国公司,还有那个神奇的小扫把的那款APP一直在工具榜第一名,中国特色的打法,让美国的巨头互联网公司也望尘莫及。
模仿不是绝对的,关键在能去思考人家真正NB在哪里,学到人家的精髓,我从来不认为微信是靠抄谁能成功的,和小龙同学敏锐思考和洞察力有很大关系的。全民打飞机吹响了中国手游的号角,朋友圈改变了国人的社交习惯,我想Twitter的CEO也看不明白一个小小的插件怎么能这么火,微信不是一款单纯的即时通讯工具,”微信是一种生活方式“的这种产品定位让我浑身起鸡皮疙瘩,这是一个多么大的梦想啊,马云说”梦想还是要有的,万一实现了呢“,向微信团队致敬!
当我们找到一个单点后,投入所有产品、UI、开发、测试,All in只打一个点,形成了爆破点后和口碑后,我们再来吃其他有价值的点,切记不要大而全,所有的点都去做,每个点都来做数据验证只会让我们错失机会,前期的充足判断和快速验证可以让我们在战役中节省很多不必须的时间浪费,快、快、快,不要担心自己的判断有误,只有快速的迭代,你有比其他产品经理有更多的成长机会,积累的思考经验值越高,什么都靠数据才有能判断,只能说明你还没有进阶。
穿越到用户使用场景就是要随时忘记自己是个产品经理,带入想象力到用户的使用场景,不断把玩自己的产品,一天把玩不够,第二天睡一觉醒来继续,用同理心来使用功能,在不爽的地方喷是哪个SB做的功能,太难用了,我相信一定会有不少改进空间。
推荐最近读的几本书:《从0到1》、《谷歌和亚马逊如何做产品》、《时代的变换》
来源于人人都是产品经理
来自: haosunzhe > 《星标》
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