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让班组自己抓违章，总“形势一片大好”；安监人员深入现场抓违章，却“浑身是辫子，一抓一个准”。奇怪的是，违章一旦被抓，不少现场负责人、老师傅、班组长竟还当场“求情”。 软的是磨：“常在河边走，哪能不湿鞋”、“安全操作规程要求太繁琐，真按规程来，什么活也干不成”、“干活的不容易，得饶人处且饶人”……仿佛条条在理、句句入情。硬的是顶：当面锣对面鼓，一步不让。 “护犊子”本义是老母牛保护小牛犊子，引喻为保护晚辈或下属，有娇惯、溺爱的意思。为什么安全管理有“护犊子”现象？笔者以为，不外乎三条：一是本能对抗的心理作怪。管与被管，是对立统一的，但也不乏有人通过跟上面对着干，来赢得下面所谓的人心；二是被抓是小概率事件。就说基建施工企业吧，现场多，安监人员少，做不到个个到现场，即使到了也做不到全程跟。所以，被抓的总觉“点儿背”，唯有“掰扯”过来才“平衡”；三是“保分”小算盘。现在基层班组建设你追我赶，在无特色亮点可以超出时，总不能因违章减分吧？故不惜“舍脸”以求。 不容忽视的是，班组长、现场负责人和老师傅“护犊子”特别有杀伤力，查违章者说不定刚刚从他们中间“转岗”，弄不好还是谁的徒弟，这人情十有八九都不好不给。正因如此，“护犊子”恶果不小：一方面让一线员工尽可“大胆干，不怕乱，反正天塌下来有人顶”，助长了个人违章苗头；另一方面让抓违章者“前怕狼后怕虎”，放不开手脚，阻碍了安全管理。 究其实质，“护犊子”看的是眼前利益，算的是个人小账，破坏的是个人安全能力培养和企业安全生产大局，必须引起各方高度重视。并且，现实也一再无情地证明，溺爱是最厉害的一把刀，“犊子”越护能力越差，越易成为“出事的病鸭子”。 所以，必须对“护犊子”行为说不。也只有大家都不再“护犊子”，基层一线人员违章才无法存身，继而筑起第一线的安全防线。当然，安监部门也要借助现代化手段，让监控的触角无处不在，无法“护犊”。 本文来源：中工网
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