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2014年1月19日-2015年5月16日，482天，各位久等了。 对于广告门的大小伙伴来说，金瞳奖就是我们的戛纳，是每年最最重要的几件大事之一。从去年11月征稿启动，到昨天和今天的颁奖礼+主题分享，被重新定义为中国内容营销金瞳奖的第四届金瞳奖从一开始就注定会有些不同。 虽然和戛纳壮观的千人论坛没法相比，16、17号两天位于北京光华路5号的国际会展中心五号大厅还是涌入了数百名热心的朋友——在这儿也要恭喜来到现场的人，由于今年广告门开通了包括网站、H5、活动树在内的多种报名渠道，现场参与人数远超最初的预计。在此先由衷地感谢大家的支持。 如果说独特的内容是品牌在碎片时代缩影的话，那么活动现场各项环节的安排就是金瞳奖自身品牌价值的集中显现，自然要拿出真正的好东西来。 第一天：互联网原创视频类主题分享 芒果TV：不甘心只做传统电视 芒果TV开场，讲述了关于“马栏山”的种种——湖南卫视，广告门的读者并不陌生，上个月我们还曾采访《我是歌手》的导演彭宥纶，对其旗下的优质内容有了更深理解，而在当下互联网无处不在的时代，湖南广电自然不甘心只做一个传统的电视人，芒果TV就在这样的背景下应运而生。 依托湖南卫视背后庞大的粉丝资源和以《我是歌手》为代表的王牌节目，芒果卫视要做的是一次平台的转换，让习惯守在电视前的粉丝转换到互联网前，这时优质内容和新媒体思维就显得格外关键。 一年来，关于芒果TV冲击传统视频网站的话题一直没停过，尤其在自制剧、自制节目日益成为各家标配的当下，芒果TV有着更多的优势——不仅可以独播湖南卫视各类优质稀缺资源，并进一步挖掘延伸出更多衍生节目，使得这一从“电视平台到网络平台”的过渡显得自然得多。 而谈到大数据，芒果TV市场营销副总经理易宇丹认为内容创新才是核心竞争力，并举了《纸牌屋》的例子说明大数据其实只是一种手段，视频归根到底还要靠内容，大数据能分析出哪些内容会火，但拍什么、怎么拍、怎么播还是要靠实打实的东西来具体执行，需要导演、制片等的个人创造和发挥。 接着是搜狐视频带来的“超级创造”，去年以《匆匆那年》为代表，搜狐视频以专业的生产流水线为标准，打造出一系列高投入、好口碑的热门剧集和王牌内容。 乐视：全面开放的生态营销 接下来是一次对于“无生态，不营销”的解读——在乐视推出超级电视以及今年推出超级手机时，生态都是一大卖点——每天，我们大多的时间都花在手机、PC、Pad和电视上，而在超级手机推出后，乐视在这些平台基本都有了布局，包括电影、电视剧和综艺在内的内容在未来都有可能在乐视生态下一并观看。有句话说得挺好：摩托罗拉、诺基亚卖出一台手机跟用户的关系就结束了，但乐视每卖出一台电视、一台手机跟用户的关系才刚刚建立起来，前者的现状大家都知道，而后者看起来似乎有着更广阔的机会。 有人问：乐视什么都做，边界在哪儿？ 对此，乐视营销全国策略总经理李嵘引用贾跃亭的回答：“只要能和乐视所架设的架构产生火花，产生新的用户价值，乐视就会做，这是个开放的闭环”。当下的乐视不只是一个视频网站，它要的做的东西很多，比如，乐视影业。而谈到影视，IP又是个不能不谈的话题。一个好IP、强IP可以大大缩短、提高整体效率，同时降低投资风险，保证收益。围绕IP可以做很多事，回报形式也很多。 而为了更直观呈现自己的生态营销模式，乐视将其称为（B+B）2C，第一个B是乐视，第二个B是广告主，C是用户，看起来有些固定，而在具体执行中，只要双方愿意，就可以想出很多新鲜的模式，这也从侧面验证了前文提到的开放闭环的优势。 接着出场的是优酷和PPTV两家视频网站，前者联合品牌一同讲述了在定制中如何用内容更好地达到双赢效果；后者则直接将董砾和詹俊两位在体育界有着相当影响力的人士带到活动现场，那份对体育的热爱之心，似乎无需多加修饰。 PPTV体育传媒事业部总监董砾和PPTV王牌英超解说詹俊 作为第一天主题分享中唯一的一家代理公司，Cheil 杰尔广告大中华区执行创意总监龙杰琦结合公司所做的案例向大家诠释了如何“用心玩创意”。 第二天：内容营销案例类主题分享 W：H5还能活多久？ 前一阵，广告门微信平台发布过一篇叫做《你的H5 , 五秒就死了...》的文章，迅速获得数万的阅读量——这就是当下的H5，确实很火，同时也造就了靠H5而走红的公司，比如W——作为两天分享中颇受期待的部分，W创始人3水用带着其浓重个人魅力的发言向大家讲述了这家迅速蹿红公司的神秘之处以及H5火热背后的那些秘密。 细想起来，从真正意义上第一次刷屏的特斯拉H5到当下的群体性火热，其实也就一年的时间——没错，H5颠覆了很多人。 了解W的人知道，它的产量并不多，甚至在一页PPT就能放得下，而且有很多东西都是反原则的，比如开机界面20秒，层级十几层——不是W不重视技术或者说技术达不到，只是在他们看来有很多更复杂、更关键的环节比单纯技术层面能不能实现更重要。 其实得出这个结论，W也经历了不短的过程，中间曾经还试图把300M的东西压缩到7M，最后公司才逐渐回归到所谓内容传播的本源上：用简单的设计，用文案的力量等最初的东西去尝试打动更多受众。 这是一个“由重度内容进入到重度技术，再慢慢向轻度技术、轻度内容”的转移。这里面3水还提到了一个多少有些严肃的观点：如果很多人还高高在上，做着同样高高在上的内容，不去深入了解每个人的切实需求，是很难在这个时代取得想要的结果的。 对于H5的未来和W的未来，3水表示H5就是一个关于时间的游戏，要想让你的东西多活1秒，多活一阵，“轻技术、轻制作、重策略、重创意”是一条不错的道路。而对于W，它并不等同于H5，H5中的那些策略、创意、文案、设计、平面等内容都是W能做的。 最后，3水还送给广告业、广告人一句话：愿我们都能活得更久一些，更好一点。 奇思+：99%的汽车案例，背后商业逻辑是不完整的 在伏虎看来，汽车营销最核心的商业逻辑在2015年非常明显地显现出来：价格带和产品力占比30%，成为第一推动力；品牌占比30%，仍然是中期的动力，但是会越来越弱；经销商和整个销售执行体系30%，不仅是最重要的动力，而且有时会成为最大的阻力；剩下的10%是整体的营销影响力。 而对于汽车传播的新逻辑，伏虎认为互联网时代的商业逻辑已经战胜了品牌时代的商业逻辑，剩下的问题，也是最大的挑战在于，汽车行业最后的变化路径尚不明确。 除了这两家，视觉中国、网易和陌陌也分别做了精彩的分享： 视觉中国：从内容到传播—视觉化整合营销
网易：态度营销的移动情景
陌陌：陌陌总有新奇在身边 附重要奖项获奖名单：
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