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我们团队之前就是这样，但最近半年有了明显转变： 一位很牛的博士A，差不多已经是自己人了；据说还有个厉害的台湾年轻人B，也有希望过来。A，是前些天听了CEO的一场演讲，然后主动来交流的；而B，是某大公司朋友推荐的。 看到这些变化，我真心高兴；新鲜血液，新的活力。 回头看看，为什么我们之前一直处于困境，又为什么最近有所转变呢？ 我之前，简单的归因于CEO没重视这个事情，没花50%以上的时间去找。但现在突然发现，还有2个重要条件，就是公司（产品）的影响力，以及行业大势。 当行业大势都在积聚能量，大家自然会关注到你这个初创公司。 当你的产品、公司做出了一定成绩，别人自然会主动来交流、推荐合适的人。 所以，其实责任并不全在CEO；招聘这个事儿，也有其机缘。 不过，缘分，也分顺缘、违缘。不是所有找上门的人都能带来正面价值，所以，CEO不仅要知道，团队需要什么样的人，更要明了，团队不需要什么样的人。 就像当初朱啸虎主动去找（投）滴滴，不仅因为这个方向的市场空间大，更因为”滴滴用了唯一正确的切入方式“——四个不做（不做黑车、不做加价、不做帐户、不做硬件）。 还有个朋友C，最近感觉有点”开窍“，对于自己的未来比较有底，很重要的一个原因，也是更了知了，自己适合做什么，以及自己不适合做什么。 所以，看起来，这些都是相通的呢：做产品、招牛人、自成长，都是要知道“边界”。 如何才能知道“边界”呢？ 从表面看，是格局+正直。站得高，才能看得远，而有清澈的心，才能借由阳光，看到边界。 从本质看，是谦虚。因为边界是动态的，每一步，内外环境都在变，即使前一天看得清楚，后一天都可能一叶障目。 |
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