电网安全稳定是供电企业赖以生存和发展的基础,是我们的“生命线”。如何确保电网长期安全稳定运行,是电网企业的一个永恒课程。而如何做好安全管理工作是解决这个永恒的课题的关键。对PDCA循环工作方式进行深入学习,可以发现它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、科学性,集中体现了PDCA循环工作方式的优点。 ②分析不安全因素产生的原因,特别要剖析到管理上的深层次原因,以期从根本上解决问题。
③针对存在的问题,要遵循“消除隐患,努力减少一般事故,避免重大事故,杜绝特大事故”的原则,对存在的隐患按其危害程度(等级)制定解决计划,并根据其产生的原因制定出切实可行的措施方案。对于整改资金必须从安全与生产发展的总体考虑,结合实际,因地制宜,合理投入。不能靠过量的投入来保安全,这常常会严重影响企业的发展,也不能投入过少,满足不了起码的安全需要。以牺牲安全来追求成本的降低,这往往会引发重大、特大事故,得不偿失。制定的措施方案要有较强的可操作性,便于执行,并能收到较好的效果。 ②企业下属的各级单位都应根据企业的总体计划、部署对所开展的工作,结合自己的实际进行细化、量化,拿出更为具体的运行计划和措施,级级细化,直至岗位上的每一个操作环节,确保工作指标的完成。如果不进行细化,那么企业的总计划中的方案措施再有可操作性,相对于车间、班组、岗位都存在不同程度的粗放性,很难与基层实际吻合。
③要不拘一格,创造性地开展工作,要不断改进管理方法,并努力用新技术、新工艺提高物的可靠性。
②上级单位对下级进行定期检查和不定期检查。既有阶段性的总结分析,又要进行动态管理。随时掌握计划的运行状况,及时发现问题,解决问题。检查最好能通过量化式检查得出定性结论。这一方法的最大优点就是对每一个PDCA循环层进行横向比较时,能得到较为准确的评价,找准薄弱点和工作漏洞。 ②对计划解决而未解决的问题根据原因分清责任,依据有关规定进行严考核硬兑现。③把遗留问题转入下一个PDCA管理循环。
综上所述,我们可以得出,在安全管理领域借鉴应用PDCA循环工作方式是可行的,科学的。通过引入
PDCA
循环的安全行为模式,培养员工按标准做事的良好行为习惯;通过动态持续的风险识别和风险分析,不断提高电网、设备的安全运行水平。电网的“安全可靠”是检验创先成果的最基本标杆,但目前我局的安全生产在人员、电网、管理等方面均存在着明显的短板,与省公司的要求还有很大的距离。如何有效地、从根本上地消除这些短板,是我们当前面临的极为紧迫的问题。PDCA在安全管理工作中应用为我们系统解决消除这些短板、促进安全管理水平提升提供了抓手。 |
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