| 本人在公司业务部任主管经理，由于公司原有业务已经无法支撑。公司领导决定调整业务结构 ，并指定我去牵头，但问题是，领导并没有一个明确的调整方向和思路，但是给我下的命令就是突破现有业务寻找或新的业务结构。同时，让公司人力资源部给我丁了一个部门新业务的指标，可是由于公司历年来从未开展过其他业务，包括我本人也没有相应开拓的经验。拍碎而来的就是对我的考核，甚至连部门的新业务 年收入，利润的指标都出来了（这个指标也无法借鉴历练的数据，因为从来都么有，领导拍板定出来的）。但是，具体新业务做什么 都不知道。只是让我去开拓。就这么一个模糊的设定，却配套了一个具体的量化指标。请问 这样合理吗？我该怎么提出呢？？请帮帮忙 谢谢 |
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