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作者：媒体长安街 来源：广告销售老鸟 2015年5月20日，重庆报业劝诫：记者童鞋们，家已很穷，可以先离开！5月27日，山东的一家报纸对单位员工进行召唤：世界很大，你们可以选择去看看！二则消息，让整个报业界再次充满寒蝉遇冬般的悲壮。实现中，报业的冬天早就到来了。在新媒体不断吹响前进号角的春天里，整个纸业，却在媒体发展的春天里，老无所依，蓦然垂听委身数年的单位发出无奈的呻吟。在春天里，他们要悄然离去，归依无路，魂泊它方。 一、2000年，报纸和电视就是那么任性 （1）报业进入前所未有的繁荣和癫狂。 2000年，《华尔街日报》(The Wall Street Journal)一位工作人员说，“我们已被金钱所淹没。网站的发展，给报纸带来了大量的广告，几乎每天都竭尽全力予以应对，由于版面所限，不得不回绝部分广告。”在国内，各大中小报纸如雨后春笋，在一片发展中，歌舞升平，不思进展，幻想“再活五百年”。 （2）电视行业驶进了快速发展大通道。 2000年，电视行业进入了天时、地利、人和的黄金发展时期，地面频道数量不断增多，省级电视台一套节目完成上星动作；民众对电视剧的期待、对电视娱乐的渴求、广告商对廉价广告热爱，如流云如流火；电视行业华丽转身，光彩惊艳！ （3）互联网在泡沫的寒冬中断臂求生 2000年，刚起步不久的互联网进入冬天，互联网在严冬中不断在探索求生之路。将新闻搬上互联网、将交流搬进互联网、将购物搬进互联网、将广告搬进互联网，这是互联网当时的梦想。 二、国外报纸倒闭潮 （1）2008年12月，美国第二大报业集团美国论坛报业集团宣布申请破产保护，其中集团旗下的《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》在全美的销量分列第4和第8位，这成为网络普及以来首家申请破产的美国报业巨头。 （2）2009年2月24日，创办于1865年、旧金山湾区最大以及历史最悠久的《旧金山纪事报》的母公司宣布报社可能面临倒闭。《旧金山纪事报》是美国第12大报纸，2008年该报亏损超过5000万美元。 （3）2009年2月22日，美国费城报业公司申请破产保护。 （4）2009年2 月，《洛基山新闻》、《西雅图邮报》停刊。 （5）2009年4月，《基督教科学箴言报》停止平面印刷报纸的发行，改用电子邮件发送网络版报纸给读者，从而成为美国首家停止印刷，几乎完全采用互联网战略的美国报纸。 （6）2010年4月，美国论坛报业实施破产重组保留报纸及广播业务。 （7）2011年1月，新媒体实行免费送阅新闻，报业受双重夹击英国70%地方报纸倒闭，报业几乎成了减薪、裁员的代名词。 （8）2012年12月7日，德国著名报纸《法兰克福评论报》申请破产保护，该报社500余名员工失业。 （9）2012年12月，新闻集团宣布于12月底关闭《The Daily》，这份背靠传媒航母打造的iPad付费新闻阅读产品停刊。 （10）《新闻周刊》全面停止发行纸质版，此后的杂志将以数字模式提供给读者，并更名为《全球新闻》（Global Newsweek）。 三、国内报纸现在如何生存？ 1、通过有偿新闻“卖身求荣” 明明是广告，改头换面成新闻。记者不去跑新闻，而是去新闻发布会现场“拿”新闻，等待新闻发生单位送新闻，记者一手拿新闻通稿，一手拿红包。原先报纸一天一大把，现在呢？连用来充数的广告版也没有了。没有广告了，更没有心思和财力去跑新闻了，现在每天的晚报或早报，仅寥寥数张。 2、广告离开假药（夸大吹虚的OTC）、房地产、汽车、旅游不能活。 （1）假药广告成了众多报纸生存的救命稻草 一个普普通通的OCT被包装成了百病包医的良药，只要你投，什么都让你说。假的真不了，随着广告稽查力度的加大、消费者对报纸广告的不信任、广告成本的拉高，假药从报纸那“离家出走”。 （2）房地产行业的冷却加剧了报纸行业的衰落 被很多自由经济学派批判为“恶贯满盈”房地产行业，并非一无是处，它对延缓报纸行业的衰落起到了很大的作用。从2000年至2010年，80%的城市早报和晚报都是靠房地产来支撑。 （3）汽车、旅游是当前报纸行业最重要的广告客户 当然，大家都很清楚，仅靠汽车、旅游这两位小兄弟，无法承担起报业家族巨大的生存费用。 三、报纸行业艰难转型的几种模式 各省的报业集团都在不遗余力的寻找转型模式，曾有一些精彩的篇章，但更多的是草草收场。 1、做房地产 这是很多报业集团的选择，如湖北日报报业集团融资30个亿进军房地产。安徽报业集团倾注核心力量向房地产进发。湖南报业房地产发展有限责任公司、哈尔滨日报报业房地产公司、济南都市报业房地产开发有限公司等等，报业房地产像雨后春笋般成长起来。报业从报媒体的冬天走出来，希望走进房地产的春天，但房地产的春天，在寥寥数年中也走到了尽头。 2、整合模式 关停县级小报，都市报抱团成集团。 目前，虽然全国已经组建了26家省级出版集团、39家报业集团、3家期刊集团，但真正有实力、有竞争力和明显产业优势的并不多。集团化，成为新闻出版业打造规模优势、提升竞争力的重要手段。现实的问题是社会生活方式的转变、人民娱乐方式的转变、人民获取信息渠道的转变，从而推动媒体发展模式的转变，报纸行业这一传统媒体形式，已被时代所摒弃，单纯从外延上整合已无法“苟延残喘”。 3、拥抱互联网 有人形容互联网是个“妓女”，谁给好处，就给谁拥抱。省级晚报纷纷选择了几大门户网站拥抱，如大苏网、大渝网等，就是与互联网拥抱的“媾和物”。然而，互联网仅是个平台，它本性就是想和你搞互联网“ ”。从报业集团与互联网拥抱的结果来看，得的是“不孕不育症”，两者没有拥抱出很好的经营成果出来，报业的困境没有从实质上扭转。 四、“落草为乞”的报业为何成了这般？ 靠做假广告（过于夸大宣传）生存，靠做假新闻（以广告代新闻、以有偿新闻做新闻）生存，这位曾经的媒体老大哥，在每年经营创收30%的下滑困境下，已沦为媒体江湖上的草冠了。 1、领导一心做官 报业集团的领导多是行政领导出身，对官场的了解胜于对媒体市场的把握。在报业经营如此低迷的今天，我们看到的是，报业集团领导频频升迁，去宣传部当副部长的，去广播电视台当副台长的，去地级市当副市长的，这些报业集团的领导太有才了！ 2、中层人员背靠大树熬到老 报业单位中层管理人员多是在编的人员，没有经过人才市场化历练，没有互联网人的拼劲和开拓精神，习惯听领导的，习惯看文件精神办，习惯借机生财，这群对单位发展至关重要的人群，大部分是人到中年，去大海游泳的功夫废了，只能背靠大树熬到老。 3、骨干员工逃向互联网 北京青年报一位资深老记者透露，过一段时间就发现单位就少了一些人，再过二天又有一些人不见，一打听，他们去了互联网了，去了新媒体。这部分逃往互联网的员工，是最具活力的员工、最具创造力的员工、最具创意力的员工，这些人的逃离，加剧了报业媒体的没落。 四、报业人想告诉电视人什么？ 1、电视台殚精竭虑的转型路是报纸走过的“断头路” （1）“全心全意”去拥抱互联网，同床异梦，“不孕不育”，白忙一场。 （2）盲目整合，庞然大物，官僚盛行，负重难支，体制僵化，越改越死。 （3）系列改革，高调大唱，厥词大放，小功大讲，恶性循环，不知所然。 2、没摸到石头就过河 （1）改革模式凭想像 （2）赢利模式凭想像 （3）不改等死 （4）希望改革毕功一役 3、管理运营一个调 （1）领导盯着宣传部（玩政治） （2）员工盯着新媒体（准备跳槽） 4、成功者的赞歌 澎湃、新闻头条、乐视等创造了报纸和电视转型的成功模式，他们去拥抱互联网，是拥抱互联网创意和拼的精神，不是寄宿在“功成名就”互联网大咖们的门下，充当小三，领几文卖身钱。 PS：本文仅代表作者意见，不代表本公众号观点 -END- 更多精彩文章，请点击下方：阅读原文 |
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