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这两种人，一种善于办事，一种善于拉关系。若从实用的角度来考虑，当然是善于办事的人更应该得到器重。但实际上，那些善于拉关系的奸臣却往往更会得到上司的青睐，他们获得的机会也会更多。于是，有些忠臣就会感慨：这些"坏"上司没有识人之明，妄用小人，而忠臣却无用武之地。 其实，作为一个"忠臣"的你，如果遇到了这样的一个"坏"上司，你发感慨、一味地埋怨是没有任何意义的。最好的应对之策，就是让自己成为一个集忠奸于一身的员工，只有这样，才能使自己在职场中处处占得先机。 王刚曾经是公司里的业务骨干，在公司上下他的业务能力都是有目共睹的，但是他却选择了辞职。原因就是上司提拔了一个能力比他差很多，但却善于溜须拍马的同事，这让他十分愤愤不平。 辞职之后他向自己的朋友抱怨说："我数年如一日，工作时那真是全力以赴，把自己累得半死，到了该提拔的时候，却没有我的份儿，反倒让那些手无寸功的人得了志，我真是咽不下这口气！但是，遇到这样一个'坏'上司，我真是没办法了。" 朋友则对他说："其实这不完全是老板的错，你想想，公司里那么多人，你的上司不可能都了如指掌吧，所以被上司忽略就是因为你不会和上司搞关系。只要你事办得漂亮，和老板的关系也搞得好，那些只会奉承的人是竞争不过你的。" 王刚恍然大悟，从那以后，王刚在公司不仅仅努力工作，还很注意和上司拉关系，很快就得到了晋升的机会。 案例中的这个王刚，起初是一个不折不扣的忠臣，但却没有得到应有的回报，等他在工作中学会了一些"奸臣"的手段之后，就获得了很好的机会。这就证明，真正聪明的员工，都是红脸白脸都会演、忠臣奸臣都会当的人，也只有这样的员工，才能成为"坏"上司手下的"宠臣"。因此，混迹于职场中，得学会做一个两面派，忠臣奸臣都是你一个人。 有人曾问乾隆皇帝："您对忠臣、奸臣怎么看？"乾隆说："奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。"乾隆的这段话宛如现代版的职场生态，对于"坏"上司们来讲，其实在用人的时候他们也存在着这样的矛盾心理。虽然奸臣善于讨欢心，但是上司知道大部分奸臣无才无德，关键时刻没有什么用处；"忠臣"虽然在关键时刻能够堪当大用，可总让老板感觉"让我欢喜让我忧"。欢喜的原因是因为忠臣能干、绩效好，但才高难免傲人，容易让老板有被人挟持的压力。由此可见，无论是单纯的忠臣或是单纯的奸臣，都不足以让"坏"上司们真正放心，只有那些"忠奸合一"的能臣，才是老板们真正需要的。 有些"忠臣"们认为，我如果像奸臣们那样去迎合老板，那与奸臣有什么两样？其实不然，"奸臣"的可恨之处在于他们工作上的不作为，而不是他们善于讨上司欢心的这种能力。一个在工作上有所作为的"忠臣"，同样可以拥有这种讨欢心的能力。 作为一个"坏"上司，他们也面临着极大的压力，他们需要娱乐。但是你不能指望这些"坏"上司们娱乐自己，他们会把与员工的接触当做一种娱乐。这个时候，适当的迎合就会让这些"坏"上司加深对你的好印象，如果这种好印象再加上工作上的成绩，那么你势必会赢得"坏"上司更多的信任。而且有了这种讨好上司的能力并不意味着你这个忠臣就变成了奸臣，只能证明你将工作能力和处理人际关系的能力结合得很成功，成为了一个能被"坏"上司认可的"能臣"。 其实，对于任何一个员工来讲，在单位中他都有双重属性：一个是工作能力，另一个是角色功能。对于很多人来讲，他们要么只能出色地完成自己的工作，而不能很好地扮演自己在单位中的角色；要么是只忙于扮演角色，却根本不注意完成工作。这两种员工或许都可能在一定的情况下受到器重，但他们绝不是那种笑到最后的人。真正的职场高手，不仅工作上兢兢业业、成绩突出，同时也善于扮演自己在单位中的角色，能够赢得老板的欢心，这才是最后能够叱咤职场的人。 历史上那些最后能够执掌大权的名臣，无一不是能力突出又善于迎合上意的"忠臣奸臣结合体"。那些纯粹意义上的忠臣，反而有许多人因为方法不对路，被"忠臣视作奸臣"。在职场中也如此，那些"坏"上司常常会因为种种原因把忠臣的告诫看做是别有用心，这时候这些辛辛苦苦工作、一心一意为公司好的忠臣们，就可能因为方法不当，被"坏"上司看做是"奸臣"，这样无论是对个人还是对公司都是一种损失。所以，忠臣也是要讲"手段"的。 电影里有这样一句台词，"奸臣奸，忠臣要比奸臣更奸。"这句话其实是我们混迹职场时的一个至理名言，值得我们每一个职场人牢记。让自己成为一个有奸臣手段的忠臣，也是我们在职场上安身立命、飞黄腾达的关键所在。 |
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