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3W导读：过去两年，图片社交APP火了。不是小火，也不是大火，而是爆火——当年被Facebook10亿美金吃下的Instagram如今估值已达350亿美元，图片为主的朋友圈已成为微信流量的最大来源，脸萌、足记一个接一个火爆。
最近，又一个新兴图片社交APP受到风险资本青睐，它就是位于杭州的in。in的定位是“我的生活in记”，生活中每个美好的瞬间，都值得用in来记录。它支持“图片+标签”的形式进行分享，图片可以加特效，也可以加标签，比如添加品牌标签，心情标签以及地理位置等，蕴藏着极高的商业想象力。
更重要的是in火箭一样的蹿升速度。Instagram上线前9个月的用户数为700万，而in的增长速度是它的3倍。截止一个月前（2015年4月30日），in的真实用户已经到了3200万，体量上说已经是国内最大的独立图片社交应用。
近日，in完成B轮3亿元人民币融资。此轮融资由经纬中国和知名投资人林利军联合领投，千合资本和华兴资本参与投资，原有投资方国科嘉和、盈动投资也全部跟投。
业界最关注的是in本轮融资背后的A股元素。林利军是国内顶级公募投资人、企业家，有着优秀的投资业绩。而王亚伟是著名二级市场投资人、千合资本董事长，并且并担任董事。对绝大多数中国股民来说，王亚伟几乎是“神一般的超级基金经理”。两大深谙A股的著名投资人齐齐下注in，顿时让in成为风口浪尖上的炸子鸡。
In创始人清水，真名谢旭，四川雅安人，大学在杭州就读金融，曾经在浙报集团干过一年媒体，2008年开始创业。第一次做了页游开发者社区，由搜狐畅游收购，第二次创办社交导购“爱图购”，第三次就是in，连续创业，始有大成气象。
以下为王冠雄与清水的对话实录，原汁原味。
 谢谢！我创业七八年之后，有一个深刻的体会是把产品和团队做好了，好的投资人会更主动找到你,最后融资会变成更水道渠成的事。我们融来的其实不只是资金，而是更多的支持、期待以及责任。
都说“2G是苍井空.txt，3G是苍井空.jpg，4G是苍井空.avi”，为什么第三次选了图片社交？ 你觉得图片社交还能走多远？
我之前做的事情一直都有“女性+图片”这两个的关键词，再加上第一次创业所做的社区带来了“社交”基因，现在回头看做in是整合了我们过去以来做的所有事情。其实社交网络必然从主要消费文字、走向消费图片等更视觉化的表达方式。智能手机的普及，流量资费的下降，无所不在的WiFi，都让国内的图片社交土壤成熟起来了。我们运气很好，在去年的今天切入了这个市场，是一个非常适合的时机。
运来天地皆同力。你是美女CEO，又是连续创业者，可以公关的故事很多。为什么不像其他人一样上论坛+炮轰，怒刷存在感？
说实话，对“刷存在感”这个事我们一直不太擅长。社交产品是要靠用户去自然长出来,，不是刷出来的。我相信能一句话是”产品是1,营销是0”,过去一年我们都在做这个1，只有有了1,0的价值才会体现出来。这次是B轮融资完成，我们的产品也到了可以接得用户的时候,我觉得宣传的时机也才更成熟了，我希望“用好的方式，站出来说真话，发出我们的声音”。
公关很重要，但不是决胜因素。在你们不公关的情况下如何快速搞到了3千多万用户？
跟你的微博IF一样，我也是一个互联网信徒。我们更关注的是人心，所有的力量和产品都来自于对人心的聚集，这需要我们真的去平等尊重每一个人，专心付出去做服务。所以我们通过口碑传播获得了非常多的用户，这对社交产品来说是健康的方式。In早期获取一个新用户的成本大约是6、7毛钱，在流量日益昂贵的中国移动互联网，这几乎是一个白菜价。就是因为我们能切实解决女性用户的高频刚需，同时把我们团队这几年对女性心理需求研究和经验都做到了产品体验中去了。
可是为什么放着微信朋友圈、或者微博那么大的现成平台不用，非要跑到in上面呢？
 我认为要建立社交网络首先是需要从真实的生活当中去抽象出社交关系，通过自己的思考去建立产品规则，而非简单的陌生人社交和熟人社交如此来界定。我们的生活是复杂而立体的，社交关系中也是很多圈子的交界，这里面有广阔的中间地带，不是完全非黑即白。而如果要相比于朋友圈的话，在in里只用图片表达生活状态，抓住每一个视觉化的生活瞬间，没有任何工作或者长篇大论。社交生活就是比较简单和轻松的。
现在员工规模怎么样？你们两个创始人怎么分工？今年的目标是多少？
我们现在有110人，也不算小了，但是对我们的用户体量来讲，其实人数不算多，每个人都抗了几十万人的责任在肩上，所以我很心疼我们现在天天加班到半夜的团队，真的太谢谢他们如此努力。欢迎更多优秀的人加入到我们团队里来，一起分担，一起往前走。我负责融资、品牌和公司管理，另一个联合创始人黑羽管产品和研发。社交产品有一个加速度效应，今年in的用户就要突破1亿大关。我们希望，通过用户兴趣，交友，社群，旅游，时尚，美食，把in打造成为新生代年轻人社交的平台。
我看外界对in有“A股社交第一股”的说法，这是创始人的意愿，还是投资人的压力？
这不是in的终极目标，我们不献媚资本，也不故作清高，只是顺势而为。上市对我们来讲，企业的一个发展阶段，让更多国内的用户认识的机会。很幸运一直保持了人民币的结构，能看到现在A股的风口，所以我们为什么不在国内上市回报股东、回报创业小伙伴盟呢？但对于in的愿景来说，即便成为“A股社交第一股”，这也只是一个逗号，远远不是一个句号。
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