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9月2日，发了一条微信——一些设计公司号称要打造平台型组织，不过大多说不清平台的含义，总不好意思说实质就是挂靠吧。有些朋友问我究竟何为平台型公司，这里说点自己粗浅的认识。 打着互联网思维（时代）旗号忽悠的概念很多，比如资源整合，比如设计联盟，比如平台型组织，感觉上是用不同的语言马甲说大致一样的意思。
平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。 资源型平台公司：2006年，亚马逊公司推出AWS，即面向企业的IT基础设施服务。其初衷是将原来仅为亚马逊自己的电子商务提供服务的设施对外开放，使众多创业期的小微型企业不必花大价钱进行硬件投资，租用亚马逊的设施即可。此举大大降低了IT业的创业资金。这就是典型的资源型平台公司，它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。 商业化平台是收费的，也有非商业化不收费的平台，比如美国的斯科特·哈桑，这个30多岁的IT牛人把多次创业的获利投资于PR2，一个机器人研究与开发的实验平台，供机器人迷们开发、共享创新技术。 显然，资源型平台公司必须回答一个问题：能为你的客户降低哪些，而且是发展中必须的资源门槛？这个问题在智力型行业很难找到答案，不过在中国，行政管制下的设计行业确实把资质变成了一种资源，所以很多号称平台型的公司本质上就是在卖资质。 流程型平台公司：下面这张图片是借用我的师兄，苏州市政院董事长史佩杰所发的微博。
流程型平台公司必须回答的问题是：你的流程优于同行业的程度如何？流程的规模适用度如何？国内的设计公司基本还处于资源竞争的初级阶段，还谈不上流程层面的竞争，自然更谈不上流程型平台公司了。 产品型平台公司：硅谷可以被视为一种产品型平台组织，在这里，IT业的相关人士共同演绎着互联网时代的神话故事（虽然实际上失败的故事多的多的多的多），他们以不同的背景（投资客、企业家、CXO们、硬件、软件、湿件工程师、律师等等）怀有共同的梦想、操着共同的语言、遵循共同的行为准则，最重要的是有着共同的价值认同感。各种资源都可能发现同道中人，他们既遵循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。 产品型平台组织更不是凭空臆想出来的，其生命力来源于价值观，产品是共同价值诉求的产物。一个产品型平台组织的确立至少需要多次产品（设想）→资源（重组）→流程（再造）的成功循环。显然，产品型平台公司涵盖了资源型、流程型平台公司的基本内容。1958年离开杜邦公司的比尔·戈尔，在创立戈尔公司的时候就试图发展成为这样的组织，以谷歌为代表的众智模式的公司都可以被视作产品型平台公司。CCDI的“规划森林，让树木自由成长”，应该意味着产品型平台公司的未来发展构想吧。 产品型平台公司必须回答的问题是：你的价值观是什么？有何生命力？资源的自主性如何？流程的弹性如何？能回答上述问题的国内设计公司眼下应该还没有吧。 如果你同意本文的观点，下回再碰上设计圈里有人忽悠平台型公司，你就直接问他除了资质，还有啥料。 |
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