【改善】0.1秒的改善，为企业提升多大的产值？

道场君导读

动作改善法简称动改法，是指通过改善人体动作的方式减少疲劳，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。动作改善对于企业进行精益管理来说，是不容忽视的。

1、动作改善的目的

　　因为对平常司空见惯的动作习以为常，所以很容易忽视一些不起眼的多余动作，进而又容易产生麻痹大意的想法，以为这点小问题不会对现场产生什么影响。可是，0.1秒的浪费若集中起来，相对于一天的生产来讲，会变成很大的时间损失。

只有对每一个动作都持怀疑态度，进行尽量细致的观察，掌握观察动作的方法，才能找到更好的作业顺序与方式，持续改善。

2、动作改善的作用

● 探讨进行标准作业的方法

● 探讨最合适的动作顺序及方法

● 找出浪费多余的动作

● 减轻作业的疲劳度

● 探讨配置与作业相适合的工装、部件

● 对比掌握改善前后的效果

● 找出设备的多余动作

3、动作改善的方法

　　（1）作业（工艺）的构成

　　（2）对构成要素作业的基本作业进行分析

　　将构成要素作业的基本动作分成伸手、搬运、抓取、定位、推、旋转、组合等。

　　（3）分析双手作业

　　分析双手作业是指观察作业，掌握双手的工作顺序与作业方式，发现作业顺序及作业方式的问题点，并对单只手的待工，多余、浪费的动作进行改善的方法。例如：用左手取裁片，换到右手，抬衣车压脚，缝合裁片，右手取出裁片，放入半成品区。

　　进行双手作业分析，在留意以下项目的同时将相关情况记到动作改善分析用纸上。

● 将左手右手的动作区分开

● 将同时行动的左右手的动作记入同一栏中

● 将待工动作记入空白栏目中

● 持续性动作要记入其直到转入下一动作的时间

4、动作改善的着眼点

　　（1）动作改善的原则

　　在人工作业时，为了使其能力100%的发挥，必须采用少浪费、多余、高难度的作业方式，即最有效率的作业方式。因此必须着眼于以下四个项目，观察动作进行改善。

　　A、减少基本动作的数量

　　B、将大幅度的动作变小

　　C、进行同时动作

　　D、使动作变得轻松

　　关于身体

①减小动作幅度的着眼点

·要以手、足、眼的移动为中心来考虑怎样摆放物品及设备的间隔，使操作工能以小幅度动作转入下一步工作。

②最好使作业能在移动中循环进行

·将时停时动的动作改变为能在运动中进行的动作

·最好设计出能使双手按相反或对称方向移动的动作

③要使动作能顺畅自然的进行，节奏感很重要。现场布局页应该考虑怎样才能使作业在简单自然的节奏下进行。

④作业范围要在以肘为圆周的范围之内

⑤不要将手腕抬到胸部以上

⑥不要拗着关节

⑦基本上以逆时针方向转

　　工具和设备的设计

①将需要人手持续进行的操作改为有工装或设备来操作

②尽量将2个以上的工具配套组合（为了保证安全与品质）

③使利用工装进行的作业的开始和结束动作能轻松进行

　　（2）以改善为目的4个方法

　　要进行改善，应用以下四个方法，可以此判断是否具有改善的可能性。

　　（3）以基本动作为单位的改善

　　在以基本动作为单位分析操作时，要从以下6个方面看该动作是否已经做到最简化了。

①动作幅度会不会过大？（不能再变小吗？）

·要将手伸向部件的距离及搬运的距离缩短。

②容易着手吗？

·要使抓拿部件或工具的动作容易进行。最简单的方式是将部件或工具按照同一个方向放在一定的位置。

③能简单的放到位吗？

·设一个引导装置，就容易放了。

④没有待工吗？（右手、左手）

·因左右手工作组合不良产生的待工，譬如说，必须等右手的作业完成了左手才能工作的情况。

⑤不能省掉那些需要持续的动作吗？

·思考有没有将手工变为工装的可能。

⑥有没有换手动作？（将物品从一只手转到另一只手后作业）

·考虑摆放是否合理。

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