一场争夺“最后一公里”入口的竞争,正在快递大佬们之间展开。 快递柜,面向所有快递公司、电商物流提供平台化快递收寄交互业务。无独有偶,6月10日,菜鸟网络宣布,百世汇 通和圆通将先期加入菜鸟驿站,向社会开放其末端代办点为公共自提点。百世汇通和圆通则是“四通一达”中的另外 两家。由此,以顺风为首的丰巢与阿里系的菜鸟形成对垒的双方阵营。 用?
争夺“最后一公里” 从被质疑失败“嘿店”到自助柜,快递大佬顺丰在解决“最后一公里”的道路上越走越坚持。 向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜,以提供平台化快递收寄交互业务。 。从创始股东团队看到,丰巢科技的几大股东都是快递物流业大佬。“四通一达”中就占了三家,另一家普洛斯也是 仓储物流的巨头。 在国内总共拥有的超过8.7万个的服务网点,85万名一线配送人员每日递送快件数量占全国总数的50%以上。 深度合作,2015年内将完成中国33个重点城市过万网点布局。 递业面临的难题。因此,不少快递企业都在谋求破解“最后一公里”的难题。 其末端代办点为公共自提点,为网购用户提供包裹代收服务。 10000家,覆盖全国各主要城市。此前,中国邮政曾在4月底向社会开放5000个邮政自提网点,作为菜鸟驿站为网购用 户提供包裹代收服务。目前菜鸟驿站合作站点数已有20000家,覆盖30个省,187多个城市。百世汇通和圆通则是“四 通一达”中的另外两家。由此,以顺风为首的丰巢与阿里系的菜鸟形成对垒的双方阵营。 18000余个网点,日均快件量超过80万件。 是派件收费、超期收费、寄件收费和广告业务费四种模式。 柜的竞争也会越来越激烈,但丰巢和菜鸟会更有优势,因为有货源、有物流。”
资本助力快递业 自助快递柜并非新鲜事物,事实上,五六年前智能自提快递货柜引入中国后,该模式一直被快递公司和第三方企 业所尝试。 司。其官方网站显示,注册资金2.5亿元人民币,每个股东各20%的股份,董事长由圆通速递董事长喻渭蛟担任。除了 打造蜂网来对抗阿里的菜鸟外,蜂网的另一块业务是推广应用快递智能自助柜。 对外宣布:已获得阿里巴巴联手云峰基金的战略投资,相关协议已经签署。但圆通拒绝透露具体投资金额,此前业界 则传“阿里入股圆通所占股份20%,涉资100亿元”。 理所当然的事情。 直接投资,老股东红杉资本中国基金亦有参与。红杉资本于2013年受让老股东股权3000万美元入股,成为中通股东。 同投资。 2014年顺丰开始尝试集快递、电商、社区O2O等多项业务于一身的嘿客,尽管其模式一直受到外界质疑,但顺丰一直 在努力下沉。韵达速递也提出“快递+”时代便利店战略合作计划,深化O2O布局。 放发展,比如说,资本会通过IT技术应用来改造快递业,提高机械操作,减少人工操作。 未来快递业竞争格局明显,将会进一步提高集中度,像国际四大快递巨头一样,形成大约七八家全国性快递巨头。” |
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