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如何杜绝安全管理“八重八轻”现象，笔者谈谈自己的看法： 重文件、轻执行。对于各项安全法规、政策、措施、制度的贯彻落实，不能只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，而是要各级干部、员工认真贯彻执行；只有把安全管理文件精神深入学习，熟记于心，付诸落实，才能把安全工作搞好。 重会议、轻贯彻。为切实搞好安全管理工作，企业召开的各种安全会议不少，而有个别参会者在会上打瞌睡、不作笔记；有的参会者回到单位不及时向班子人员、科室人员、员工群众传达。因此，只有将安全会议精神贯彻落实到位，安全管理工作才能收到好的效果。 重学习、轻实效。安全学习要坚持不懈，常抓常新，注重实效，要坚持不断强化员工的安全思想意识、突出重点、有针对性地开展学习。为使安全学习不流于形式，要通过深入现场与员工交心谈话、深入家庭走访，侧面了解和征求意见等多种形式掌握第一手材料，及时发现他们的不足，细心观察他们在操作中存在的习惯性、不规范的行为，采取有效方法，有针对性地进行教育，让员工知晓“安全为了谁”，才能警钟长鸣。 重布置、轻落实。安全管理工作来不得半点虚假，有的基层单位抓安全时紧时松，安全状况不好时风风火火，安全状况稍有好转就麻痹大意，缺乏对安全生产经营长期而有效的管理。各级管理人员要在实际工作中，深刻总结以往的安全事故教训，要不断定措施、找差距、查隐患、反“三违”、究责任，要以更严格的责任、更严厉的措施、更扎实的工作作风，确保安全工作落实到位。 重情面、轻制度。企业从上到下制定安全管理制度都有几大本，有着这样那样的安全规定，甚至每一次事故过后，都有着新的安全规定和预防措施出台。对于各项安全制度的贯彻落实不能只写在纸上、挂在了墙上，而是只有加强安全制度体系建设，进一步完善安全规章制度、建立健全安全生产长效机制，慎言成绩，反思事故原因，查找思想根源，举一反三，做到“警示不忘、警钟长鸣”，防止流于形式，才能使安全各项制度落地。 重结果、轻过程。一个单位是否做到时时安全生产，要由过程来证明，而不能仅仅由安全结果来证明。注重每一个环节，确保每一道工序的安全，才能保证企业的长治久安。只有全方位、全过程的搞好安全生产，才能拥有硕果累累。要充分发挥党员、团员、班组长在安全生产过程中的自控、互控作用，加强对生产过程监控，严禁违章作业，把各种安全隐患事故苗头消灭在萌芽状态，才能实现安全生产。 重表面、轻实质。企业建立了各类人员的安全生产责任制；建立安全检查、现场确认、隐患整改治理、安全学习培训考勤、领导值班现场跟班、事故报告与处理、安全绩效考核及奖罚、技能提升、设备维护检修、质量标准化管理、安全举报和文明生产等制度；建立健全各工种《操作规程》，和《安全技术措施》等。但有个别领导不认真履职，安排专人做资料，应付检查、考核。这样做表面文章，其实质是抓不好安全，管不好质量，员工的行得不到规范。 重接受、轻主动。在实际工作中，有的管理人员在领导面前，接受任务快，工作推进慢，甚至有工作推诿、找理由搪塞的现象。因此，要改进工作作风，主动落实安全主体责任，严明纪律、严格要求、严格管理，不当“和事佬”，敢于较真碰硬，做到“宁听骂声，不听哭声”；就是要真抓实干，主动沉下身子抓落实。 （徐晨） |
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