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随着初创公司的发展壮大，团队得到迅速膨胀，新人源源不断涌入，团队管理将变得杂乱难以平衡。 当初创业者们怀着最初的梦想，信誓旦旦要在战场上打造一片属于自己的净土。团队氛围亲密无间充满激情，伴随着团队的扩张，管理和决策上不可避免会产生众多分歧，团队壮大了却也松散了，激情也将逐渐淡化。 创业者一旦失去激情就等于失去了前进的动力，那么，如何才能让创业团队时刻充满干劲和最初的激情? 无规矩难以成方圆 创业者需要自由，同时也需要规范。“自由”不是意味着创业团队间可以肆无忌惮的忽视规则，一旦突破这个临界点，创业者之间就会存在分歧和摩擦，最终走向分裂的道路。 无规矩不成方圆，公司需要规范，个人也需要规范，只有管住自己才能管住公司。当要订立一个新规范时，应该让公司所有的股权所有人来把关，让他们有机会提出意见。领导层的反馈也能帮助我们估测这一新规范对整个团队创造力和工作效率的影响。此外，争取管理层的支持也能保证一线员工执行好新政策。 侧耳倾听基层员工意见 居庙堂之高的创始人了解的问题不一定比身处江湖的基层工作者要清晰。随着员工的增加，观点也越来越多，鼓励员工发表观点、整理组织并根据员工的反馈采取行动这样的过程也变得越来越有挑战性。 初创公司形式上存在上下级关系，实则都在同一水平线，领导不摆架子亲近基层员工，可以缓解紧张氛围，使团队合作更加牢固可靠，员工的使命感和幸福感会得到升华。 以身作则形成示范效应 初创公司不仅是创造梦想的地方，同时也是培育人才的土壤。在发展初期就应该开始发展企业文化，创始人是文化的发起和倡导者，一家创始公司的氛围是由团队中的人营造出来的，而不是一个“鼓励”出来的概念。换句话说，思路敏捷、创意不断的氛围是由榜样型人物营造出来的，因此领导者的选择是至关重要的。 公司的领导层有责任培育良好的态度，营造活跃的工作氛围。公司文化不仅来自于上层——中层和基层员工的贡献也是必不可少的。 招聘臭味相投的员工 正所谓“道不同不相为谋”，招聘新员工与公司理念和文化存在差距，他的存在势必会破坏企业苦心经营起来的文化。在现有员工中保持初创公司氛围很重要，但要保证这种氛围能长期持续，因此，招聘时不能只看重候选人的技能，而是应该以公司的愿景和核心价值观为中心来设计整套招聘流程。 除了考察一个人的背景和过去的经历，面试官要注意候选人是不是有谦虚的特质，与他人协作的能力如何——有人可能在某一方面是特别牛掰，但如果一家初创公司里混进了一个招人烦的家伙，对整个工作氛围的破坏是十分严重的。 初创公司在草根阶段，出于共同理想驱使，团队间团结异常并充满激情，这阶段会产生创意想法满天飞，不分日夜的疯狂工作，虽然艰苦，但无比快乐，这将创业团队一生难以忘怀的蜜月期。 ========================== ========================== 人才智库个性化定制岗位服务流程图 服务流程： 1、 个性化定制岗位的求职者（以下简称：办理人）将带本人照片的标准简历（word电子版）提交至【人才智库】办公室工作人员。 2、 由【人才智库】办公室结合办理人的个人具体情况（素质、能力、学历、资历、经验等）、对工作岗位的需求情况（限定一个或者几个需求）以及要求达成效果的时限长短（三个月、六个月、一年）等因素进行综合考虑，给出针对该办理人个性化定制岗位服务费用的报价。原则上，【人才智库】报价基础标准要求办理人提供3—5个岗位需求（任意达成其中一个即可），达成效果时限为六个月，在此基础标准上下的特定要求，相应服务费用价格方面则会有上下浮动。 3、 办理人对个性化定制岗位具体情况、操作方式和费用支付等细节明确并认可后，向【人才智库】全额支付服务费用，并签订《承诺担保书》，进入实质办理阶段。此担保书一式两份，办理人与【人才智库】办公室各持一份。 4、 《承诺担保书》须办理人妥善保管。【人才智库】多年来长久秉持“机会争取，资金保障”的八字原则。若委托期限到期，所委托事项仍未达成，办理人可持《承诺担保书》到【人才智库】办公室办理全额退款事宜。无论达成与否，办理人持有的《承诺担保书》务必交回存档，完单备查。 |
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