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那是一段激情燃烧的岁月，那是一群在经济浪潮中轮番成为主角的时代，那是一个奇迹不断出现却又非理性的时期，个人的信念和力量被无限放大，从开始就注定失败结局的故事集。
创业是需要激情的，上个世纪改革开放的春风吹满神州大地，一批批闻到商机的商人不断在演绎自己的光辉岁月，然后就像成功来的突然一样，失败也是那么的迅速，给我们留下了可以在课堂上讲解的案列，从某种意义上讲，这种失败又何尝不是一种营养。 他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论，他就是史玉柱。 他信奉的经营信条是"财散人聚，财聚人散"，又追求"零库存、零负债"的虚名，他就是标王胡指标。 他有一个著名的广告语：中原之行哪里去，郑州亚细亚，在郑州引起一轮新的零售行业大商战，他就是王遂舟。 他曾经以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版，成为第二届标王，使得秦池酒名扬天下，他就是姬长孔。 …… 这些就是吴晓波《大败局》里面的风云人物，他们可以说是当时中国最焦点的人物，有人生巅峰时刻舍我其谁的风采，也有树倒猢狲散的悲惨境地。 他们是社会变革当中的积极拥抱者，给了我们更多的思考，虽然他们的结果还是失败的，但是对于整个文明进程而言，他们的贡献是不可言喻的。 在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。因为往往学历越高、读书越多，便越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风大浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或许真的能一跃而出，开创出一片新天地来。 多数草创型企业家并没有多好的社会背景，也没有拿得出手的学历，但是他们有草莽气息的豪赌性，而这正是草创型企业家必备的禀赋。 在那一带当中，他们在营销上都有相似之处，就是非常重视广告的价值，无乱是三株口服液、还是秦池酒、还有巨人史玉柱等等，在广告真是煞费苦心，陆海空全面作战，甚至是连农村的猪圈上都有他们的广告。 因为广告给他们的销售额带来了巨大的汇报，其中的一个企业家说过，在央视的黄金档做广告，就好比每天开进去一辆奥迪，而开出来的是一辆奔驰。 从另一方面说，他们是过度自信，并且异常低估群众的认知能力，认为只要他们的营销手段全面展开，群众就会买账。这也是导致他们轰然崩塌的原因之一。 缺少系统的职业培训和精神，在前期的时候自己说了算，当然好处就是可以快速决断，有利于把握住时机，下面的人不是股东，只是高级管理层，没有形成利益共同体，所以不会坚持自己的看法。 即使企业发展起来了，也没有相适应的企业制度变化，没有人可以约束这个大老板，再加上这个时候的志得意满，是很容易出现决策失误的，要知道一个决策的失误，就等于把企业的命运一步步推向死神。 盲目扩张要不得，企业做大了，每天的进账多的数不清，企业家自己心里也没有数，对财务规划没有足够的重视，认为做这个赚钱，就认为自己的能力也可以跨越其他的行业，于是开始扩张道路，资金不断抽调。 于是某一个环节，跟不上了，比如说无法偿还供货商的货款，那么这些供货商就会联合起来讨债，对公司造成财务危机，一旦形成这样的局势，就是银行也会袖手旁观的。 平日里为你歌功颂德的那些媒体，说你的管理如何好，服务如何好，产品如何先进的，统统倒戈反击，你会觉得媒体为何变的那么快，这时候的媒体其实就是在加速企业的破产。 没办法，人性使然。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 王石总结了几乎所有企业存在的问题，但是像王石这样能十分清醒地反省自己的并不多见，因此王石也成为那个时代生存下来的智者。 当大家都在盲目乐观盲目扩张做加法的时候，王石在做减法，他是做贸易起家，后来进行多元化投资，当感到危机来临的时候，果断卖掉没有优势的产品和公司，将公司的主要资源放在房地产上，而且注意力放在北上广深这些当时极具发展潜力的地方，并且专注在中高档生活住宅。 减法也是一种策略，以退为进，反而更上一层。 他们这群企业家在那个激情燃烧的岁月里你方唱吧我登台，可惜的是犹如烟花，虽然灿烂却是短暂。 短暂过后给人们带来了更多理性的思考，对于时代而言，这也是一种进步，所以我们有理由也给悲剧一点掌声。 |
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