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浙江润湾的两个主要投资者华立集团的战略布局是打造三个产业生态圈，上海灵众是第一个提出了第五代孵化器的概念。浙江润湾投资是国内首家第五代孵化器的践行者。与传统投资、孵化器不同的是，我们不是单纯去找好的创业项目，而是先瞄准构建好产业生态圈，基于这样的生态圈，我们再对接创业团队和项目。就创业团队而言，我们不仅提供了创业服务的生态圈，更提供了一个可以落地的产业生态圈。这种方式，有别于一般创业项目颠覆传统行业的追求；相反，我们利用孵化器，促进传统企业尽快实现互联网+，尽快实现转型和升级。
双生态圈孵化器
同目前市场上携地产概念和政府补贴蜂拥而入的孵化器不同，第五代孵化器是一个深耕细作的价值创造模式。我们从互联网时代的实际出发，在资源和团队对接、管理机制、智慧众筹、资源整合、孵化模式等方面，都深刻融入互联网思维，可以说第五代孵化器，是一个名副其实的互联网+孵化器。
特征之一：针对特定生态圈重度垂直（1+1》2）
第五代孵化器，始于拥有资源优势的现有生态圈，通过创业团队对接、技术对接和模式探索，引发现有生态系统的快速进化。孵化器成为生态系统进化的隐形推手，孵化器不是简单的选择和孵化项目，而是基于一个有效的新的生态系统的形成去有意识的选择和培养项目。当前的竞争，已经不是企业和企业之间的竞争，甚至不是价值链对价值链的竞争，而是生态系统对生态系统的竞争。传统企业要生存，就是要快速在新的生态系统内找到自己的位置，否则就会被边缘化甚至被颠覆。与那些总想着以新模式颠覆传统企业的创业不同，我们为传统企业和创业团队架起桥梁，不是颠覆，是合作共赢，是共同演化。传统产业这两年面临的困局，以及创业公司的高死亡率，使两者都低下了曾经傲慢和不屑的头，走在一起，共谋未来成了必然之选。这样的合作，相比较为了各自生存进行的惨烈竞争，能够创造出更大的价值，这就是1+1》2的协同效应。
特征之二：将每一个人从深度压抑中解放出来的机制（10%到200%）
传统企业坐拥资源优势，为什么不能实现内在的创业？就在于传统企业建立在科学管理和层级架构上的管理机制，而这些机制总体上是压抑人的积极性和创造力。创业需要的不是一个成熟企业的执行系统，而是激发每一个人的探索系统。第五代孵化在机制上是一个特区，它完全切断同传统企业在管理上的联系，打造一个基于管理2.0的新机制。在新的机制中，创新民主化、工作自由化、工作社区化、追求精神化、变异主流化，这样的机制环境和工作氛围，充分调动了人的积极性。可以说，第五代孵化器非常重要的红利，是因新机制释放的人的激情所带来的红利。这个就造成了从10%到200%的效应。一个传统组织中深度压抑的人，只发挥了自己10%的价值创造能力，而一个被充分激发的创业者，能够创造200%的价值。所谓创业，就是用3年时间干成别人30年才能做完的事，这正是一个被充分激发的人的生动写照。
特征之三：全员智慧资本化的创业平台（从5到50000效应）
第五代孵化器，基于传统的拥有优势资源的大企业进行创业，大企业往往藏龙卧虎，只是因为大企业的僵化的管理模式，他们无法发挥这些人的创新创业潜力。如何充分调动这些人创新创业的热情，如何基于创业项目实现机会的众筹，是第五代孵化器成功的关键，也是第五代孵化器最重要的差异化。这不是一个团队在创业，而是整个组织在创业。某种程度上，是创业团队融合了整个组织的智慧在创业，这就是从5到50000的效应。一般创业是5个人的团队，而第五代孵化器的创业是50000人的集体智慧。这是第五代孵化器的鲜明特点。第五代孵化器通过一套智慧资本化的模式，实现智慧众筹，投入的是智力，获得的是真金白银。第五代孵化器，真正将企业拉到人力资本时代。
特征之四：开放式创新创业平台（从1到∞）
第五代孵化器，代表了互联网时代企业的新的组织模式，企业打破围墙，抹掉边界，将研发、市场、客户、制造等资源放出来，将外部的资源、技术、专业、创业团队和资金对接进来，在企业的边缘地带，打造一个完全开放的创新创业平台。这个失控的边缘，正是重大创新的源泉，正是诞生下一个机会的处所。第五代孵化器颠覆微软不能生出微软的魔咒。在边缘地带，打造未来的旗舰项目，从而为现代组织，提供了自我颠覆的机制。过去企业是一个相对独立的个体在战斗，现在是打开企业边界，让世界变成我们的研发中心，让世界变成我们的人力资源部，这个就是从1到∞的效应。
特征之五：全程深度孵化模式（5+5引爆时刻）
第五代孵化器的孵化模式，不是简单的靠一个创业教练进行辅导，而是将传统上在时空上并不对接的资源在几个特定的时间点上对接，实现智慧的引爆。整个辅导项目，由一系列的头脑风暴研讨会组成。在商业模式形成阶段，创业团队将同孵化器精心挑选的行业投资人、行业专家、商业模式专家、技术领域的领军人物一起研讨，而这个过程，由创业教练进行设计和催化，通过整个团队的集体研讨形成瞬时的智慧碰撞，发生智慧的核爆。这种5个成员团队成员+5个创业领域大咖的头脑风暴，将大大减少团队自身探索的时间，在速度制胜的赛场上，尽快触线。
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