水能载舟亦能覆舟,当昔日惠普盛气不再,听听惠普的资深老员工想对领导说什么? 钛媒体注: 2015年5月21日,清华紫光与中国惠普达成协议收购惠普旗下全资子公司-华三通信网络公司(H3C) 和惠普中国区企业业务(包括服务器、存储和技术服务等业务)的51%股份。 这是一篇沉重地让我不愿下笔的文章。如果有可能,真希望一切从未发生过。但作为一个惠普工龄十余年的老兵,我有些话真是不吐不快。 惠普一直骄傲于自己的“惠普之道”,其核心就是一种对员工的尊重和信任,一种基于互相信任而带来的平等与和谐。犹记得初入惠普时,看到老板平等地与员工相处的震撼;犹记得十余年时间里,和谐融洽的工作氛围;犹记得几次危机时,上下一心自愿消减薪水以便走出难关的感动与悲壮;犹记得01年全公司第一次被迫裁员时,当时总裁宣布时那种悲痛与不舍。 正是这种文化,让惠普60余年来不仅历经风雨屹立不倒,更是在各个技术领域屡有突破;正是这种文化,让我们愿意为这个公司奉献青春与热情;正是这种文化,让我们每每介绍自己公司时,有一种隐隐的骄傲。 然而,我们一切的热爱一切的骄傲,却在这个夏天被这样猝不及防地无情地撕裂。 其实,当我们在5月21日听见毛渝南先生宣布将中国惠普EG业务分拆成为新公司时,大家的情绪是振奋的,我们热爱惠普,但我们不是温室里的花朵,我们同样也看到了公司存在的种种问题以及发展中的种种阻碍,我们欣喜于公司的改变和更灿烂的未来。这也是为什么在接下来的两个月里,所有员工的工作热情丝毫没有被影响,一边努力地完成第三季度任务,一边紧锣密鼓地开始了新公司分拆准备工作。 惠普大厦里依然是行色匆匆的人群和深夜不息的灯光,为了能给中国惠普这台高速奔驰的汽车更换引擎,多少员工加班加点,放弃休假,甚至不去陪伴正在中考的孩子,我们想的只是如何能让变化更平滑。 在中国惠普员工殚精竭虑为公司努力的时候,惠普高级管理层(非中国惠普管理层)又在做什么呢? 我真的无从知晓他们的关注点和具体行为,我只看到,两个月的时间里,他们没有就员工关注的工龄、补偿等问题作任何沟通。天真的我们以为惠普管理层仍然会恪守惠普之道,我们以为他们的静默代表着一如既往的关心,为我们解除所有后顾之忧。也正是基于这种信任,我们全体员工在7月1日针对惠普EG Global 管理层提交了我们的联名信,要求公司考虑我们的工龄买断事宜,以便让我们更心无旁鹜地专心业务。 一个月的杳然无声,却在7月30日,我们被强制地要求领取一份Offer Letter,并要求8月14日之前完成所有单方面要约的签署,我们的呼声无人倾听,我们的要求无人关注,依然没有沟通,依然没有理解,有的只有要求。 这也是为什么在最近一周,员工情绪如此激昂,我们一直奉行的是惠普之道,我们原来也相信这也同样是高管们的信仰。可是,我们真切感受到的,却在每一点上都与惠普之道背道而驰:
目睹过业界那么多分分合合的血雨腥风,每一个惠普员工都不惧怕变化,我们希望看到的,无非是被尊重、被信任、被关心。果如此,我们将一如既往地奉献我们的智慧与汗水,无论公司名称是什么,无论股东是谁,正所谓得人心者得天下。 另一位惠普老员工也向钛媒体发来的一封信,名为《猜· 不透?》。看后可以感受其心中的痛苦和无奈,全信内容见下: 从校门走出,散发着稚气冲进HP,一坐,就是很多年。有很多走了的,还有更多的又回来了,问问为什么?都是一句想念。 每天被周围的人和事熏陶和感染,每天呼吸着可以自由表达的空气,每天感受着老板就坐在身边的氛围。看着他们捉急的对着电话拍桌子,也听到他们和家人温柔的说抱歉。 无论过几多年华,身上还是那股子冲劲儿颠颠儿的跑。无论寒冬的大雪,盛夏的骄阳,什么都阻挡不了HPer永驻的青春干劲,坚定自信。 这就是我们美好的初恋,从道听途说来的让人向往的美好,再到披荆斩棘,跻身其中。梦想成真的我们从流着口水陶醉在对美好的猜测和幻想,再到享受努力过后的自豪,真实的美妙。 然而,如果我们把一切掉转过来,请仔细思考。听到的都是……脑子里想到猜到的都是……问问“是不是这样?”,回答“细节不详…”,“稍后告知…”或者悄悄地消失了踪影。信心指数下降,焦虑感直线上升。 请理解动物的本能,请理解我们不能向看似真实的危险迈进。这些心中的恐惧让人不得不停住脚步,甚至转身想逃。 如果前一次是初恋,那么这一次算是买房?算是生儿育女的忧郁和恐慌!你我他,是否做好了准备?你我他,准备好如何去承担那种“为人父母”的生活了吗?为什么?你懂得营造美好的想象,却不懂得对风险的猜测并不奇妙?为什么你让大家信任你,却不懂得说出自己付出的那些努力?为什么你还要抱起双臂一脸严肃的好似使用着暴力? 日子过久了,难道就不需要表达?感情深厚了,就能随意拿来考验?与其期待那种一个眼神就明白的可能性,不如我们促膝而坐,说说彼此的心里话。躲避,东张西望,猜,说不清,想不透…… 相互猜忌的感情,结果只有分手。坦诚相待,理性思考
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