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都说“老将出马，一个顶俩”。在最近一年多的彩电业，先是长虹多媒体的郭德轩，随后是海信电器的刘洪新，后来的TCL多媒体的吴士宏，以及康佳集团的刘丹，这些老将们纷纷出山，这能在市场上带领企业力挽狂澜吗? 漪垣‖撰稿 继8月14日TCL创始人李东生宣布吴士宏回归，担当TCL多媒体董事一事后。8月18日，曾经历任康佳多媒体销售公司副总经理、康佳多媒体平板营运中心总经理的刘丹，在离开康佳8年之后也再次回归，出席履新康佳集团总裁后的首次新品新战略发布会。 如果再加上此前长虹多媒体董事长郭德轩、海信电器董事长刘洪新两员老将的回归。在此起彼伏的互联网浪潮持续冲击下，彩电行业上演着一出出的“老将回归潮”。这些当年叱咤风云的老将们，面对互联网、智能化的浪潮，是否还能如当年一般在行业和市场上力挽狂澜呢? 早在7月份，TCL掀起的一场曲面电视价格战，康佳紧跟而上;8月份，离开十多年的吴士宏回归TCL;紧接着，康佳全新的高管团队闪亮登场，刘丹也首次亮相。无论从产品的市场策略上，还是经营管理团队的信心释放上，两家企业似乎较上了劲。 无论是跟风也好，比拼也罢，目标无一例外都瞄准“智能家居”这一领域。很显然，他们都在释放一个信号：必须要跳出单一的彩电终端产品较量，通过布局智能家居领域，谋求硬件与软件的协同发展，从而加速互联网+战略转型! 但不可否认的是，智能家居这块大蛋糕固然诱人，但目前智能产品的联网和互联互通还没有达到预想中的状态。仅彩电产品的智能化已日渐趋于同质化，几乎所有彩电企业都可以实现，但如何将各种智能产品互联互通，实现家居生活的智能化还面临着巨大的挑战。这无论是对于TCL，还是康佳都是不可回避的一个问题。 刘丹还透露，接下来康佳在智能硬件终端产品上开始全面加速，计划推出智能空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、净水机等一系列智能终端产品;TCL也不例外，拥有全线家电产品。但不要忽视的是，这些家电产品多而不精，硬件及技术都有待提升。 换言之，消费者对家电产品本身的认可度并不高。年龄较大的客户群中意的是老品牌，质量好;年轻的80、90后消费群体则更注重时尚、体验好的产品，谁敢说自己的产品质量最好?或者可以媲美乔布斯的“苹果”?更为重要的是，这帮彩电业的老将们能否真的理解快速多变的市场和越来越年轻的消费者，从而做出最彻底的变革和转型? 无论是TCL，还是康佳，当前的互联网转型战略多还停留在外部的产品和营销推广手段上，在涉及企业经营管理效率和水平的内部组织架构和管理制度上，还缺乏面向互联网时代的最彻底变革。更为重要的是，企业的组织架构变革所面临的挑战和压力也超出想象。 这似乎又使得身为国企的康佳陷入水与火的矛盾之中：互联网时代最需要的是反应速度，需要的是当机立断和快速决策;而国企的管理特色则是：组织架构越来越庞大，成本越来越高，行动越来越缓慢，决策机制很漫长。显然，这是刘丹和康佳接下来不得不面对的最大挑战。 时代变迁，物是人非。如今的天下已经不是过去的那种个人英雄主义的时代。一个吴士宏改变不了TCL多媒体现状，一个刘丹也难以真正完成康佳集团的绝地反击。必须要靠时代的力量，团队的力量，资本的支持。 但是互联网+势在必行，众多彩电企业最需要的不是一味地模仿、跟风，单枪匹马地投入战斗，而是清晰地认识到自己的定位，整合更多的优势资源，有选择地拿来“为我所用”，为用户打造最极致的生活体验。 在这场彩电行业老将回归潮引发的新一轮暗战中，谁又将独占鳌头?我们拭目以待! ==== |
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