  ．在人才招募上：设定职位所需人才个性特质精准过滤找到企业要的人才 ．教育训练上：找出员工强弱特性因材施教节约训练成本发挥训练效益 ．绩效管理上：在组织内做工作配对让对的人选执行重要职务 ．在员工关系上：找出最佳沟通及管理模式促进有效沟通加强团队凝聚力 ．在团队绩效上：更多的发挥合作绩效1．从招募与选才方面 ·创建公司各种岗位所需的人格特质，并可补充为岗位说明书之一部分 ·快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度 ·从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率 ·从岗位匹配性分析与面试深度问话，正确评估，降低错用风险 ·从数据库中快速找出某个员工合适的岗位（轮调、晋升或生涯规划） 2．从人际沟通方面 ·了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解 ·学习使用他人容易接受的方式进行沟通 ·读懂他人的行为特征、动机、期望与担心 ·改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系 3．从工作应用方面 ·了解上司的特质以便更好的配合工作 ·了解部属的特性以便更好的指导工作 ·了解客户的特质以便更好进行销售与服务 ·了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势 4．从团队建设方面 ·建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突 ·建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐 ·分析个人与团队特质，并进行有效组合，选择最佳团队伙伴，实现 1+1﹥2 ·个人特质与团队特性进行比对，可以协助新进同仁快速融入团队 ·企业不同发展阶段需要不同的风格，可以协助团队进行转型与变革 ·DISC与企业文化的动力相关联，企业并购或团队协作时可以进行文化整合 ·运用团队分析，可以事前评估领导者与团队之间的互动关系，提高适任程度 5．从个人发展方面 ·充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确的决策与判断 ·通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍 ·了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉 ·了解个人优势，有效运用优势选择发展方向 ·了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功 ·运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善 
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