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在以上理念的基础上，作为一个领导者要全面修炼七个习惯，成为一个高效能的人士，也可以借此和新生代沟通，帮助他们养成七个习惯，建立共同的理念基础和行事原则，用文化理念引导员工做事。这七个习惯是：
习惯一：“积极主动”，建立个人愿景的原则。凡事都向内询问，“我要做什么，我要怎么做?我应该如何积极应对?我应该如何做才能掌握主动权?”用积极主动的心态应对一切，让自己掌控局面。
习惯二：“以终为始”，自我领导的原则。建立自己对事业、对工作、对伙伴、对同事、对家人、对朋友、对利益等等方面的行事原则，以原则为出发点，以原则为始。
习惯三：“要事第一”，自我管理的原则。完善个人使命，把时间用在与个人使命紧密关联的事情上，做好个人管理。
习惯四：“双赢思维”，人际领导的原则。凡事寻求双赢解决之道。
习惯五：“知彼解己”，同理心交流的原则。时刻保持积极倾听，换位思考，站在对方的角度理解对方，保持同理心交流。
习惯六：“统合综效”，创造性合作的原则。凡事都在能充分讨论和沟通的基础上找到“第三选择”。
习惯七：“不断更新”，平衡的自我更新的原则。始终保持工作与身体，精神与灵魂的统一，做到全面平衡。
在全面修炼习惯的基础上，作为企业的领导者，要全面更新自己的领导力，打造卓越领导者的五种行为，进一步在企业内部营造积极向上的氛围。这五种行为是：
第一种行为：“以身作则，树立榜样”。明确自己的文化理念，挖掘成就欲望与事业追求，通过各种方式使自己的行动与文化理念保持一致。
第二种行为：“共启愿景，探索航向”。展望未来，想象令人激动的各种可能，描绘共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
第三种行为：“挑战现状，整合体系”。通过追求变化、成长、发展、革新的道路来锁定机会，敢于尝试，大胆创新，不断取得小小的成功。
第四种行为：“目标一致，使众人行”。通过强调共同目标和建立信任来促进合作，通过分享权力来提升团队的实力。
第五种行为：“表彰贡献，激励人心”。通过表彰个人的卓越表现来认可贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
领导者通过个人“从七个习惯走向卓越领导力”的过程，用文化和领导力融合，一定可以逐渐达到一种“共创、共享和共治”的状态。
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