|
今日话题： 创业公司如何和大公司竞争，找到优秀的开发者和技术合伙人？ @李想 很多人忽悠程序员加入创业，给的是员工的待遇与大饼，却要求程序员尽创始人的义务（拼命写代码）。 @戚先生 刚组建了一个团队，本人就是那种被骂无数条街的“就差程序员”的队长，所以根据实际说下。 题主的问题可以分解成一下几个问题，想明白了，基本上人也找齐了。 1.你需要(配得上)什么样的技术合伙人？ 不是每个项目都需要世界一流的程序员，不是每个项目都需要屌炸天的算法和技术，就算百度也有人工筛选存在的空间，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本质上就是一堆人找网站列表罢了。 根据你的项目考虑清楚技术实现途径和阶段，即使你希望你的想法最终像变魔术一样，大数据+人工智能所有技术都要涵盖，也请你老实想想是不是有一种从低到高从折中到全面实现的途径，这样你就会发现，其实苹果可以从车库自己焊电路板（还可以招剪草坪、送报纸小弟）开始创业，那么多么高大上的创业都是可以找一个人品可靠可信，技术可用可学，但是不用谷歌苹果BAT从业数年的大牛的技术合伙人。 2.你邀请他人创业的目的是什么？ 姑且认为题主不是跟风入场，希望选对行业站好位置以图通过互联网热潮这个捷径发家致富的投机主义者。那么你自己为什么创业这个问题的答案就可以坦诚讲出来，经得起准技术合伙人和准投资人检验了，同时当然也希望题主是一个想要投身一种漫长苦逼的创业道路，以此生活加诸凡人不算人道的历练为乐趣的强人，有了这些，相信通过基本的信任和目标认同，也许就有候选人了。 3.你怎么安排创业节奏？ 种子的钱怎么来（自己凑、一起凑或是找人投），创业阶段和对应的融资计划怎么安排，项目在什么阶段可以有自己的现金流，这些问题主要回答种子投资的问题，后边太远的事情，详细的计划也不管用，太祖也不是师范学院时候就已经计划好了遵义上位，抗日保存实力，把光头赶到海峡对岸。 你和合伙人需要学习并承担的工作，学习成本容忍度有多高（主要是对他人的成本容忍），容错空间和风险处理，项目搞好了的情节大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你准备怎么办，有没有第二条路保证大家不至于没捞到鱼还弄两腿泥，提前想明白讲明白。 找合伙人跟结婚一样 ，一开始要按照一辈子的长度来考虑，真要是过不下去，再考虑离婚的事情（合伙人散伙跟离婚的成本一样高，你懂的）。 4.找什么样的人？ 我告诉你不找什么样的人吧。 求稳定、短期对经济利益需求太大、性格不合、没有雄心、没有斗志、没有学习潜力的人都算了吧，创业这个事情就跟造反一样，风险大、成了称王败了连兵都当不了、苦逼漫长、无休无止的工作和加班、太多的东西都要自己学，不合适的人还是不要打扰了。 @christine 我是一个完全不懂技术，不懂产品，不懂IT的人，是一个学外语的人，而且是一个女人。但是我要开发一款产品，因为我认为移动互联网是唯一的市场机会（这个估计是个人就能看出来），我的公司要发展必须走这条路。 以上，是我在开发产品时 唯一的想法，这是在两年以前。 1. 产品是想不出来的。 我非常诧异很多人说我的产品已经设计好了，也很佩服一张PPT就能搞定投资也好，客户也好的人。在我看来，产品是拍脑袋想不出来的。一个设想只有在不断的开发，测试，市场反复，修改的过程中，才能够得到足够产品逻辑支撑。所以，没有开发人员，没有产品Demo，没有任何的测试，创业基本是什么都没有。 2. 其实外包是一条不错的路。如果没有钱，可以找一个做私活的程序员，有大量的程序员，设计人员私下接活。如果认识一个靠谱的，可以介绍另一个，如果没有钱，先开发一个安卓版本，可以只适配主流机型，这样，你就有了一个完成的Demo可以测试，你可以发给朋友用一下，他们的回馈一般都会让你崩溃，如果你还能够从崩溃中站起来，那么，恭喜你，你真的可以创业了。 3. 没人觉得设计人员更重要吗？APP的设计是非常重要的事情，前期功能可以简单，版本可以单一，但是设计一定不能山寨。当别人拿到你的产品，第一个看到的是界面，如果不行，就连机会都没有了。设计还有一个问题是风格，如果频繁的换设计人员，产品就会变得很可笑。所以，我的开发还有一部分外包时，已经请了两个设计人员，他们的工资都不低。 4. 程序员也是用户，你的产品是否有前途，他们也会思考。忽悠技术人员不能空口白牙，有一个Demo会效果更好。程序员除了代码，也要生活，他们看得懂你在做什么，他们也会喜欢和不喜欢，他们自己会判断有没有前途。大牛和女人一样，不是忽悠来的，如果你是出众男神，他们会追着你走。 5.市场是检验产品的唯一标准。我建议尽快的到市场上去，尽快得到答复，尽快修改，寻找真正的产品模式。一个想法的实现不是一个商业模式，商业模式需要验证，这个验证的方法很简单：有人用。只有找到那个用的人，并且不断让他满意，才是创业的开始。 我的产品就是这样开始的： 我有一个想法，先找了一个设计人员（或者说产品经理也好），把产品画了出来。然后外包给一个人开发了一个最基础版本。到市场上用，失败。回来修改，这时招到了两个技术人员，第二个版本上线，有人用了，但是兴趣不大。再回来修改，这时又招到两个设计人员。到现在我还饱受开发进度之苦，但是今天又有一位入职，而我的产品已经完整了它的商业模式。现在加入团队的员工，都非常清楚自己做得是什么，他们自己是否喜欢，是否会用。 梦想不是老板自己的，也不是老板分了股份，就是每个人的。梦想一定是团队共有的，大家喜欢的，大家愿意为之奋斗的。它会在看到见的路上一点一点实现。 |
|
|
