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一、战略思维
明确做什么，不做什么； 做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来； 明确变什么，不变什么； 变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量；
二、“互联网+”思维 互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个APP什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级…… 现在只有两个行业： 1、互联网行业； 2、被互联网颠覆的行业； 老一的互联网思维角色切换 团队的互联网思维组织变革 产品的互联网思维业务重构 商业模式互联网思维的转变 客户到用户互联网思维的升级 老一顺大势，团队迎趋势，业务领形势， 自上往下的从骨子里转型到互联网思维。
三、合伙人思维 什么是事业合伙人团队？ 核心骨干合伙人=公司党组织； 核心骨干合伙人=公司先锋队； 核心骨干合伙人=代表先进的文化； （先进生产力，公司的利益） 核心骨干合伙人=公司利润； 核心骨干合伙人=公司事业合伙人。 打江山，必须有忠臣！必须有敢死队！ 没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，翻不了雪山，就走不完二万五千里长征。 合伙人激励的三大好处： 1、不用支付太多的现金就能吸引人才：人比什么都关键； 2、利益和公司的效益直接挂钩，相当于员工也是老板； 3、平衡新老员工的利益。
四、众筹思维 1）做产品：以百分比增长 2）做资产：以倍数式增长 3）做众筹：以几何级增长 众筹运作最重要的密码：道信资本！
五、执行力思维 什么是执行？ 1、执行力是定义出来的---成果管控 2、执行力是担当出来的---责任管控 3、执行力是重复出来的---措施管控 4、执行力是检查出来的---检查管控 5、执行力是激励出来的---激励管控 6、执行力是比较出来的---改进管控 |
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