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管理学语录
ü 没有英雄办不成事，英雄太多也会坏事。
ü 千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功。
ü 常识要和大家一致，技能则要与众不同。
ü 在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
ü 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
ü 领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行，正常和例行有制度和下属管。
ü 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
ü 谁都能踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩？这就是借力原则。
ü 历史不会重复它的事实，但会重复它的规律。
ü 画龙点睛，妙在只点两只眼睛，如果点多了，那就成了筛子。
ü最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。
彼得 德鲁克管理学语录
1. 管理者,就必须卓有成效。
2. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
4. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
5. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
6. 运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
7. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
8. 决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只是看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
9. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
10. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
11. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
12. 智力，想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
13. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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