对于身在职场的朋友来说，当领导交给自己一项任务的时候，最忌讳直接说“我不行”。之所以这一点尤为重要，是因为从领导的角度看，他会认为你是在逃避责任，在推卸任务。这是职场中的一大忌，你的印象分会从此直线下降。
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拒绝领导布置的任务，无非是下面两种情况：
一种是有能力做好，不想额外付出更多劳动和承担更多责任。
一种是没有能力做好，害怕自己无法胜任工作而耽误整体进度。
客观来讲，对于初入职场的新人来说，大部分都是属于第二种情况，对工作抱有很大的热情，却怕自己无法胜任领导给予的任务，怕出错、怕影响团队。换句话说，拒绝其实是在用新人自己所认可的一种方式来体现其工作责任心。
这个时候，领导在新人拒绝任务这个问题上是发挥积极还是消极的作用就至关重要了。
美国前总统里根曾说过这样一句话：
对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人。
十个失败的企业，九个忽视激励员工。
通用电气老板就是一个很好的例子。一次会见客户的重要会谈，通用电气的老板让一个新人准备会议要用的资料，并强调非常重要，一定要准时完成，好好检查有没有错误。新人是刚毕业没多久刚刚进入这家公司的基层员工，接到这个任务既开心领导能够肯定她的工作能力，但同时又很纠结，怕自己无法胜任这项工作，毕竟自己经验还少，万一搞砸了这次会议，岂不是会对公司造成损失和影响。
于是，新人就对领导说：对不起，领导，这项工作我不行。
“什么原因让你拒绝这份工作呢，这可是个展示自己的好机会。”
新人支支吾吾说：“我来公司的时间还短，对于这次项目的了解没有其他员工多，经验也还不够丰富，我怕自己无法胜任......”
老板说：“你不去尝试是永远不知道自己的能力在什么地方的，难道你想永远在基层呆着？如果你想升职加薪就拼劲全力去做，如果你只是想在企业里混日子就继续打杂吧，你考虑好了再回答我。”
第二天，新人递上了自己加班加点认真准备的资料，会议进行的很顺利。
优秀的领导对于说“不行”的员工，首先假设对方是基于“责任心”，自然也就会进一步鼓励新人担负起这个责任，并且做出给予支持的承诺。
相反的，比较差劲的带领者内心的假设则是基于新人的“懒惰”，自然也就用一种评判的态度认为眼前的这个人不是一个好苗子，以后没有必要再花心思栽培了……
当然，一味寄希望于领导安抚你、鼓励你就别指望在职场有大发展了，并不是每个老板都是“天使”，不要只把希望托付于他人，面对挑战自己给予鼓励也极其重要。
如果作为一个新入岗位的员工，把自己的发展完全托付给了领导，领导给予肯定和鼓励才努力工作，这种如赌徒的工作模式是不可取的，必然会让自己陷入负多胜少尴尬局面。
我们常听见“知耻而后勇”，如果我们没有足够的实力和自信面对挑战，就必须更加努力的跟上步伐，否则悲催生出来的只能是“更加自卑”，我们需要对自己的职场、自己的人生负责，在潜意识里面给自己建立了一个新的假设——我真的能行！在未来的职场中更加积极地去迎接更多的难题和挑战。
