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当前多数企业的绩效考核实行中存在推行困难、时间僵化、参与度不够、考核缺乏量化，绩效评价不客观、不现实，未形成有效的反馈机制等等问题，这些问题会使整个企业绩效考核体系形同虚设，使员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。 一、为了避免绩效考核制度产生上述的问题，针对企业可能出现的问题提出如下建议： 1、企业领导层一定要坚持建立绩效考核制度，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。 2、提高员工对绩效考核支持度，绩效考核最终的效用对象是员工，如果企业要想让制度实施，可以通过各种不同的渠道持续地宣传，以提高员工认同度。通过对员工进行现代企业绩效考核知识、知识价值观的培训教育，让员工深入地了解考核的意义、规则，减少、消除员工对考核工作的抵触情绪，使员工能够积极主动参与考核，并且学会通过考核制度提升自己的技能和工作绩效，合理规划自己在公司的职业生涯。 3、及时反馈员工绩效考核结果，企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更努力地工作。 4、绩效考核应与薪酬制度科学有效的联系，领导应当充分发挥企业自身的优势，通过考核、反馈、职位说明书等相关方式，使公司的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，通过这一系列的内容评价员工，并针对相应的项目规定员工薪酬和奖金，同时也可以明确企业的薪酬管理，做到依制度而行。 二、当前绩效考核必须注意的问题 1、管理人员要提高对绩效考核工作的认识。通过学习提高，认识到绩效考核、合理奖惩是保证企业正常运转所必需的管理环节，确保有效管理，抓管理要效益的最有效手段。各考核者必须做到严格考核、充分沟通、奖罚分明。 2、要群策群力，建立健全科学、客观的绩效考核制度。企业绩效考核工作是一个庞大的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面，只有企业领导坚持正确的考核导向，中层干部大力支持、部门员工积极配合，才能群策群力，建立健全起一套科学、客观的绩效考核制度。 3、要加强对员工的培训。通过对各部门员工进行现代企业绩效考核知识的宣讲、培训，使大多数员工真正深入了解深入考核的意义、规则，才能消除员工对考核工作的抵触情绪。只有真正得到员工理解与支持的管理才是有效的管理，绩效考核也只有得到大多数员工的理解与支持才有可能真正取得成效。 4、要避免绩效考核流于形式。 考核人必须严格认真实行员工考核，作出公正客观的考核评价，不能搞平均主义，不能只搞关系平衡，要切实打破大锅饭，通过考核公正客观地评价员工的工作，及时改进，从而提升员工的绩效、提升公司的绩效。考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和对未来的信心。 为了避免绩效考核流于形式，在制定绩效考核制度、月度绩效考核表的时候要针对不同的岗位，合理地确定对被考核人的德能勤绩的考核评价权重，适当加大绩勤的权重，对能够客观量化的考核项目尽量客观地量化，以保证绩效考核结果更客观、公正、有效。 5、要提高绩效考核的效率，降低绩效考核的成本。 因为绩效考核工作是企业经营管理的经常性工作，一般每月要进行一次，为了保证绩效考核工作对企业经营管理工作是起积极的作用、而不是影响企业的正常运转，必须逐步建立起一套方法科学、操作简便、结果有效、员工拥护的现代企业绩效考核制度，提高考核的效率，争取花最少的时间和人力物力取得最好的效果。 撰稿人：王蕴津律师 |
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