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今天周末，本来想好好睡一懒觉。没想到，一大早，杜老师打电话来，说他准备开一个培训班，今天开始免费试讲，希望我去帮他打个杂，顺便捧个场，我一听，来精神了，赶紧约了婉晴，去凑热闹。 由于离得不远，我准备走路过去，可是，婉晴非得要骑自行车，然后载着我，七拐八拐的，等我们到的时候，会堂上已经挤满了人，若大的礼堂，杜老师正西装革履，衣冠楚楚地站在讲台上。 “你说，咱杜大神今天是不是有点紧张啊。”婉晴说道。 “好像是有点。”我应和着。 9点整，培训开始了，打开PPT，出现一个标题。 如何让猪上树？ “杜神，什么意思啊，他把我们都当猪啊？”婉晴叫了起来。 “别叫，别叫，他的意思应该是就算你是一头猪，我也能让你上树。以此来说明，他的教学方法好吧。”我解释道。 “也许吧。但是，不管怎么样，我觉得这策划有点失败。把我当猪，藐视我们,要知道，我们可是他的财神爷，他才是猪了。” “小声点，你要骂他是猪，等他下台了，散会了，你再骂，行不？人家是叫你来捧场的，不是叫你来砸场子的。” “这倒是。” “听他讲什么?” “在讲课之前，我想问大家一个问题，如何让一头猪上树？有没有人有什么办法？” 会堂上一阵哄笑，气氛开始活跃，接着有人举手。 “猪太胖了 ，怎么能上树，还是先帮猪减肥吧，等它瘦下来了，才考虑让他上树。“ 大家哄笑。 “给猪的四蹄穿上钉鞋，然后让它上树。“ 又一阵哄笑。 “不管是帮猪减肥，还是让猪穿鞋，都有很大的难度，我觉得还是找颗斜着长的树让它爬吧。“ “在树干沿途放少量食物，引诱它上树。“ 大家叽叽喳喳，讨论不休。 …… “大家的想法都不错，帮猪减肥，是让它达到基本标准，给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具，先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；“ 经杜老师这么一提示，大家的思维更活跃了。 “了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；“ “猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；“ “爬上去就奖励。“ “给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；“ “把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；“ “告诉它如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。“ “让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。“ “哈哈哈……“ 会堂里到处都是哄笑声，笑声吸引了更多的人，会堂里的人越来越多，已经挤到了门边，门口还有人在张望。 “看来让猪上树的方法是很多，但是，我想问两个问题。1、猪真的能上树吗？ 2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？” 是呀，要找个动物爬上树，为什么一定要找猪呢？为什么不直接找猴子呢？ 一句惊醒梦中人！ 原来，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！ “所以，现在企业变得越来越聪明了，招错了人，再怎么培训也是枉然！还不如不培训，直接找立马能上手的。以前因为招聘难，很多企业还会“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！而现在招人培训上岗的企业越来越少了，这就说明，企业的用人思维发生了很大变化。” 培训对企业来讲是成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，往往高得吓人！ 1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训； 2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。 曾有企业经核算过培训成本，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！ 而且有些个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人，然后去培养他做会计，这完全就是天方夜谭！ 所以，现在企业都不养猪了，要找个动物爬树，直接找猴子了。 于是，问题就来了，你没有工作经验，你就找不到工作了，你学了会计，但是，没有会计工作经验，你就找不到会计工作了，你不找会计工作，你就永远没会计工作经验，你永远没会计工作经验，你就永远找不到会计工作，导致恶性循环。 有没有解决办法呢？ 有 可以在找工作之前，先来培训，企业不是要猴子吗？那你就让自己变成猴子。 在这里，又分为两种情况，一种是本质就是一只猪，根本就变不了猴子，比如，你天生就是粗心大意，对数字完全不敏感，你甚至还喜欢天马行空，异想天开，完全就是搞艺术的料，那就赶紧转行，不要在会计领域浪费时间了。如果你本来是一只猴子，但是，由于从没爬过树，不知道该怎么爬，那你今天来这就来对了。我可以让你在短期内立马学会爬树。 |
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