管理过度vs管理缺陷，企业发展遇阻的两大杀手

当前调查各大中小民营企业，其内部管理问题上出现了两大突出性问题，一则是管理过度，而另一则就是管理欠缺。这两个问题已经严重影响了企业的发展，无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。

那么什么是管理过度呢？我们认为，管理过度在快速发展的中小企业是非常显而易见的一个现状，比如说组织机构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者是会议过多且质量差。

因为随着规模的扩大，没有很好处理集权与分权的问题，权力全部集中到公司上层，不仅设置了过多的职能部门，还设立了多个管理层级。这样以来，不仅增加了部门之间的协调难度，也势必导致执行力的弱化。

此外，过分强调制度的体式规范，而忽略了制度的适用性，且制度原则性要求多，有针对性的处罚条款少，导致制度无法在基层得到很好落实，导致效率大大降低，事情的结果也未必是最好的。事实上，造成这样的局面，企业老板是首要责任。

那么什么又是管理欠缺呢？突出的表现则是没有制度或制度不健全；亦或是用人无标准，决策随意性强，而部门却各自为战。常言道，没有规矩不成方圆，企业管理也是如此。过多过滥的制度不可取，但没有制度将会更糟。制度建设是个循序渐进的过程，企业到了那个阶段，就必须随之建立相应的制度，否则，企业发展越快，问题也将越多，最后如同一团乱麻，再想规范需要投入很大的成本。

而中小企业之所以得不到人才，关键就在于没有建立起考核评价体系所导致。因为没有建立评价体系，所以只能凭主管的好恶，只能凭老板的印象，让埋头苦干的人得不到肯定，让努力付出的人得不到回报，久而久之，导致歪风邪气盛行。

综上所述，我们的中小企业亟需改善这两方面的现象，要走出管理过度的陷阱，关键在民企老板，必须摆脱自己“老子天下第一”的皇帝思维定势，可以参加共创会，把心静下来，参与到学习、交流之中，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质企业老板资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。

要走出管理欠缺的迷途，关键也在民企老板能否利用管理工具，规范企业内部管理，例如利用共同体GTT企业云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，通过系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长。

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