万达产品管控与科研服务篇
一、产品管控体系 二、产品管控模式 三、产品管控阶段 四、产品科研服务
一、产品管控体系 万达集团规划设计 产品管控体系: 纵向:集团+项目公司; 横向:规划院+集团公司各设计管控部
二、产品管控模式 1,分类管控 持有物业类—集团 销售物业类—项目 2,分段管控 初设之前段—集团 施工图后段—项目
3,重点管控 《2014版制度》明确规定五项重要变化应上报集团审批:
4,专项管控 集团对购物中心等核心产品重点专项管控:6+1
三、产品管控阶段 制度第1节 总则 第2条:
互动、交流、执行,确保各环节对产品设计的执行不走样!
四、产品科研服务 初设+施工图管控70项 设计管控节点620个
标准化是保障!执行是关键!!!
《万达规划设计准 则》构架
《万达广场节能工作指南》
万达第四代综合体设计实操篇
一、万达第四代综合体的构成及产品特点
1、万达第四代综合体的构成
万达第四代综合体是多功能、复合型城市综合体。(以某项目为例) 由以下六部分组成: 1)万达大型购物中心 2)万达五星级酒店 3)室外商业步行街及城市商业街
4)甲级高档写字楼 5)高档住宅及配套设施 6)休闲度假设施
2、产品特点 特点一、全新商业规划设计理念---- 内外街互动、打造城市商业街区
1) 室内步行街
2)室外步行街(金街) 3)城市商业街
特点二、强大的中央商务区功能---
1)购物中心
2) 五星级酒店 三星级商务酒店 3)甲级商务独栋写字楼 全区域公建占比 50%—60%
特点三、新城市地标与新城市中心-- 功能决定形式:城市地标群
第四代万达广场,功能互动、互益,体现了以人为本,对城市资源的最大利用!
第四代万达广场的设计规划示意【一】
第四代万达广场的设计规划示意【二】
二、万达广场的策划及总图形成 1、商业策划原则 万达广场作为复杂的城市综合体,其产品的成功首先是开发模式、规划模式创新的成功 Ⅰ、业态规划在先. 概念规划在后 对;1、零售 2、餐饮 3、娱乐 4、休闲健身 5、酒店 6、办公 7、居住及配套等业态功能进行商业规划,使之符合商业运营及商业地产规律 Ⅱ、交流互动在先.总图规划在后 总图设计是建立在与: 1,发展部; 2,成本部; 3,项目公司; 4,商管公司 相互交流、互动的基础上,由多部门共同研讨形成的。 总图设计互动因素 发展部、成本部、项目公司、商管 -----1、规划条件 2、产品模式 3、成本测算
Ⅲ、商业订单在先 建筑设计在后 万达的商业地产为订单式地产, 由商管公司提供联发客户及其它客户 “房产技术条件”,规划院协助对接、协调,并作为设计必要条件。
三、万达广场的规划及规划原则
董事长对万达商业规划亲自过问、进行指导,并提出4条规划原则: Ⅰ、交通优先 Ⅱ、功能分区 Ⅲ、突出商业 Ⅳ、公共空间
Ⅰ、交通优先 交通优先首先体现在万达广场的选址及总图设计上 ① 人车分流 外车内人.下车上人
② 导向标识 室外车流、人流导视系统
地下停车指引
室内导视
Ⅱ、功能分区(共分两大区) a、公建区 包括:购物中心、酒店、甲级写字楼、室外商业步行街、城市商业街、商务酒店等。 b、居住区 包括:住宅区和幼儿园等相关配套设施。
Ⅲ、突出商业突出商业占比(大于40%):购物中心、室外步行街、城市商业街 突出订单商业优势: 拥有主力店、次主力店及名品店等多级、多层次商业战略合作伙伴
突出万达购物中心: 万达购物中心作为万达广场的商业核心 (万达广场为城市综合体— 具有多核心多中心的社会公共空间功能) 新一代万达购物中心,其功能业态构成、规划布局,空间造型,均体现了万达产品的创新与追求 1、购物中心功能业态 (1)主力店 (2)次主力店 (3)名品店
2、购物中心业态组合
购物中心 百货楼(主力店) 综合楼(主力店) 娱乐楼(主力店、次主力店) 室内步行街 (次主力店、名品店、餐饮) 室内步行街由次主力店、名品店及餐饮组成
室内步行街由次主力店、名品店及餐饮组成
3、购物中心规划原则
1、一条街带多楼 2、百货、娱乐带动步行街两端人气原则 3、相近业态相组合原则: 娱乐楼3+1 百货楼自身功能相近 综合楼业态补充 4、租金的关联因素 超市通常布置在地下 餐饮为目的消费,布置在步行街3层 外街对内街的互补作用
4、购物中心构成形式 A型:两楼三叉 百货楼、娱乐楼+ E型室内步行街 B型:两楼两叉 百货楼、娱乐楼+ U型室内步行街 C型:三楼三叉 百货楼、综合楼、娱乐楼+E型室内步行街)
Ⅳ、公共空间 万达广场的规划设计充分考虑了城市的空间形象,及企业应负的社会责任,分别设计了: 城市商业广场 酒店、商务绿地广场 广场总面积达到万平方米以上,
万达第四代综合体差异化设计
万达第四代综合体模块化设计
万达第四代综合体模块化设计
万达第四代综合体客户体验设计
下期分享案例:万达未来的主流万达城的规划设计
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