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1、拿下超两成股权变二当家，永辉闯入联华内部 4月8日晚间，永辉超市及百联股份均发布公告称，百联股份与永辉超市签署《股份转让框架协议》，永辉超市拟受让百联股份全资子公司上海百青投资有限公司所持有的联华超市（HK.00980）21.17%股份，受让价格为3.92港元/股，此次交易支付约7.44亿元人民币。此次入股，是在零售业普遍受租金及人工等原因业绩增长疲软时，民营超市永辉超市完成的大手笔的资本运作。 入选理由：此次永辉超市入股超市“一哥”联华超市，为永辉加快区域战略布局提供了重要支撑，特别是联华超市以上海为核心的华东地区；此次双方由竞争转为合作，将降低公司进军该区域的市场壁垒。 2、商超巨头华润万家、家乐福接入支付宝钱包 4月28日，商超巨头华润万家、家乐福已经与支付宝钱包达成合作。华润万家旗下的商超品牌将全线接入支付宝钱包支付，首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。而家乐福北京、上海、杭州的所有门店也已支持支付宝钱包付款。 入选理由：华润万家与支付宝钱包合作后，全国范围内的华润旗下商超品牌年内将全线接入支付宝钱包支付。这也将是商超行业在移动支付方面最大的一次动作。 3、大润发飞牛商城上线，或占据快消品消费热点 经过一年半的发展，大润发飞牛网已经在电商轨道上全速前进。截至5月份飞牛网已完成全国可配送服务，同时面向个人、商家推出“千乡万馆”AB计划。6月9日，大润发召开飞牛商城OXO战略发布暨招商大会，宣布开放平台“飞牛商城”正式上线，探索多元化OXO模式。 入选理由:快速消费品会成为电商的下一个热点，大润发以食品快消品起家，飞牛网占据这一点等于掌握了下一个制高点。 4、于刚离开1号店 再创业钟情“互联网+” 7月底，1号店两位联合创始人于刚、刘峻岭双双宣布离职，两人离职背后折射出1号店与沃尔玛之间存在较大分歧，合作貌合神离。告别一手创办的国内首家网上超市1号店后，于刚回归、重新执掌壹药网，并开启了自己再创业征程。壹药网是于刚和刘峻岭重新创业出发的新平台，主营是医药电商，而其前身系1号店旗下医药频道，四年前从1号店剥离而来。2015年初，壹药网完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，创国内电商融资最高纪录。 除了医药电商外，于刚以个人名义斥资2000万美元拓展卓尔发展的线上业务。而于刚的加盟将推动卓尔发展“云市场平台”在B2B和O2O领域异军突起，并影响未来中国电商格局。 入选理由：被炒得沸沸扬扬的于刚离开1号店事件早已尘埃落定，转手1号店后于刚去向哪里？沃尔玛将怎样再经营易主了的1号店都成了业界普遍关注的一个问题。 5、京东43亿元入股永辉超市背后：O2O布局提速 京东集团宣布，与永辉超市达成战略合作，京东将战略入股永辉超市。根据双方协议，京东入股永辉超市的价格为每股9元（约1.45美元），总价值为43.1亿元（约7亿美元）。该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独立董事）。与永辉超市的合作是京东的O2O策略的一部分，但该项目比目前的其他O2O项目更具战略意义。 入选理由：京东以43亿元战略入股永辉超市10%股份，线上线下两个零售龙头结成联盟，国内零售供应链全面升级。线上线下相杀到拥抱共赢，这个时代所发生的一切越来越让我们摸不着头脑，永辉最大的潜在竞争对手成为了盟友，双方的结盟通过资源的互补，实现双赢。 6、阿里巴巴入股苏宁“剑”指京东 8月11日下午5点，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。 阿里和苏宁云商此次签署战略协议后，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，将与阿里强大的线上体系实现无缝对接。 入选理由：继京东入股永辉之后，中国最大的电子商务企业阿里巴巴和中国最大的商业零售企业苏宁启动了交叉持股，成为了中国零售业史上金额最大的一次“联姻”。这起资本合作中，阿里代表的是电商行业，而苏宁代表的是线下零售行业，双方的合作整合，也成为未来业界关注的焦点。 7、万达百货退场势在必行，关店45家情理之中 截至2015年7月，全国共有90多家万达百货。然而与其扩张速度相反的，是其经营状况：一半以上万达百货处于亏损状态。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大，“止损”成为当务之急。 今年7月，全国40多家万达百货即将关闭的传言不胫而走。万达百货上半年，全国百货业共关闭25家门店。其中，万达百货关闭10家门店，占比高达40%。当下，各集团百货都在或关店或转型，如今45家万达百货的关闭亦是情理之中。 入选理由：在新一轮关店潮下，万达百货大量关店让整个零售业转型期的路更加扑朔迷离，面对电商的汹涌冲击，传统商业百货转型势在必行。当前商业地产虽然已较为饱和，但结构性的机会依然存在。 8、步步高重建云猴网，开启全球采购模式 自2015年3月云猴网上线，步步高开启全球采购模式，“猴王”王填变身“首席采购员”，赴澳洲、新西兰、日本等各地采购优质生鲜产品，并且与新西兰贸易中心等签订一系列战略合作关系，拿下数十个大洋洲优质商品在中国地区的首个代理权。 随后4月1日，云猴跨境电商发布会在湖南长沙举行。王填也把步步高带入了跨境电商的混战。全球购在9月20日的“穿越节”中用当日订单量超16.3万单，交易额达到1834万元，环比增长超过2000%的业绩展现了步步高的决心和实力。 不同于其他海淘的买手制、平台式模式，云猴采取了自营模式，直接参与货源组织、物流仓储等买卖流程。 入选理由：涉足电商，加快跨境电商布局，对于步步高集团董事长王填这个做了十几年商超的传统零售人来说，可谓是再一次创业。不同于纯跨境电商，云猴全球购正在计划将全球购搬到线下，线上线下同步发展，实现两端增长。 9、红旗连锁再发力，不到一年就完成三次收购 继收购红艳和互惠两家超市后，红旗连锁又完成了对乐山四海超市32家门店的收购。加之通过收购125家红艳超市和388家互惠超市门店，红旗连锁在四川区域网点迅速铺开，销售网络更为完整，进一步巩固其区域龙头地位。董事长曹世如表示，“不排除继续在川内收购的可能”。 除了在资本市场大跨步收购之外，红旗连锁还加速布局O2O。一方面设立了打造“产品+特色”的互联网服务平台，上线红旗快购及红旗WIFI，另一方面积极与互联网巨头合作，而与腾讯QQ钱包支付合作就是西南地区首家与之合作的企业。 据公布的三季报显示，1-9月公司营收和净利双双出现增长：营业收入40.76亿元，同比增长13.31％；实现归属于上市公司股东的净利润为15481.63万元，同比增长10.64％。 入选理由：在整个零售业下滑的情况下，作为区域性龙头企业，红旗连锁却实现了营收和净利润的双增长，而不到一年完成三次收购动作，也刷新了业界并购的记录。加大实体店网点整合，加速O2O线上布局，可谓是全面布局，全面占据四川市场。 10、物美商业不甘长期被低估 退市港股谋扩张 10月20日，物美商业发布公告要约收购计划，拟实施私有化退市。消息一出，业界哗然。物美商业表示，新的扩张和并购将带来成本上涨和盈利摊薄，在市场整体增长缓慢的情况下，投资回收期势必延长，一旦成功私有化，将会使公司有较多灵活性及时做出投资决定，同时将对股东投资回报的不利影响降至最低。 近年来物美已频频出手展开收购动作，从卜蜂莲花、上海联华到百安居中国，积极开展线上业务，投资消费金融。毫无疑问，退市之后，物美会借助此次机会加速扩张和转型的步伐，而退市也许仅仅是拉开了一个序幕。 入选理由:作为北京最大的零售企业，物美宣布私有化退市几乎在一夜之间传遍全国，业内人士纷纷猜测物美这步棋的布局，而在疲软的零售大环境之下，物美退市给业界带来了不少猜测。 来源：龙商网 |
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