|
2015年度 ，苏地2010-B-33地块别墅工程安全工作总结： 本项目自2013年末开工，至今有2年多了，项目工程已完成90%。如今，2015年又即将过去。在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻公司关于加强安全生产的文件精神，在业主单位和监测单位的配合指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故。在此年末将至之际对本年度本项目部安全工作做以下总结： 一、完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展 项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。 二、制定完善各项规章制度，多项措施保障安全 项目部安全办公室结合公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据公司的要求设立安全资金保障制度。 此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。为了施工场地内的材料设备财产的安全，主动与当地派出所联系，经其指导下在围墙四周安装了20多只红外监控摄像头监控系统。 三、制定安全会议制度和培训制度 项目部在施工过程中实行每月召开不低于1次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。附照片 。 四、实行安全检查制度，落实整改方案 项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每周星期四一次的安全大检查，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、塔吊、汽车吊等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。 2015年11月12~11月27日中东欧16+1峰会在苏州开会前后期间，项目部积极响应上级建设主管部门的通知要求，对场地内可能出现的扬尘因素进行了重点控制，暂停一切施工，每天邀请公司领导对项目部人员安全教育、培训。附照片。 五、根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练 项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。附照片。 六、开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围 项目部深入学习和贯彻了公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，共制作安全宣传标语10多个，条幅数十条，查出安全隐患1起，加配灭火器50余个。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。 七、工作中的体会和不足 由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强，对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理方向进行，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作，安全工作需要以创新的工作态度和精神化经验管理为科学管理、安全系统工程管理。 八、结语 2015年度经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在上级建设主管部门的数次安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。 2016年即将到来，在下一个工作年度里，本工程虽然已接近尾声，安全工作重点主要以配合、协调各分包单位为主，但是，“安全无小事”“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈。让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。 |
|
|
