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XMind中的鱼骨图。当你打开XMind思维导图后，就可以在新建模板中看到几幅鱼骨图模板，你可以直接选中并创建该鱼骨图。亦或者你想要自己创建鱼骨图，便建立一个空白模板，随后选中主题打开导图属性，找到导图结构，点击你就可以看到鱼骨图结构。在选取鱼骨图方向时，原因分析性的鱼骨图，鱼头向左边，对策分析性的鱼骨图，鱼头向右边。 [发型DIY] 4款日系淑女超仙编发教程(组图)马尾、麻花辫、鱼骨辫……献上4款适合秋日的淑女发型，喜欢编发的女生们一定不要错过！侧马尾发型。1 先在侧面编一小束麻花辫，扎入马尾中。比起刚才的发型，这款更加简单，略微松散的发型更加随意自然。1 编一小束麻花辫扎入马尾中。4 整理发型并喷上定型剂，将发型固定。6 将4束头发编成鱼骨辫。 鱼骨图简介鱼骨图 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。二、鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以"为什么......"来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以"如何提高/改善......"来写）三、鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。(2)把问题写在鱼骨的头上； 生意不理想 试试鱼骨图分析法店铺在使用这个解决问题和提升生意的工具时，可以采用以下步骤：这个问题便是鱼骨的头部。鱼骨图分析法的好处在于，当目标无法达成，或同事表现未如所愿时，使店铺管理者能集中于问题的实质来寻找和客观分析问题的成因，进而找到有效的解决方法。要想对鱼骨图分析法应用得当，还需要有专门的品质改良小组对重点改进的问题进行评估，对改良方法和行动进行持续的跟进，才可以确保问题得以解决。 鱼骨图绘图使用步骤鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图的三种类型。A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。2、鱼骨图绘图过程。鱼骨图使用步骤(1)查找要解决的问题； 华为十一大问题鱼骨图 | 雷锋网。2011年华为在科威特收购Its的BSS业务后，开始进入主权国家宽带投资领域，在接连斩获卡塔尔和新西兰两个国家的宽带业务之后，华为开始自我膨胀，但是自2012年3月起，华为在澳大利亚、美国、加拿大、英国甚至东南亚国家开始遭受禁令或者调查。最后一个短期问题企业业务则是2010年华为创造净利润记录时埋下的伏笔，其时，华为意气风发投入企业业务，意图以华为庞大的人力资源优势在这个市场站稳脚跟。 【职场】管理工具与方法——鱼骨图分析法。第一部分 鱼骨图分析法介绍。一、鱼骨图分析法的由来。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）例： 现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析。 鱼骨图鱼骨图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。鱼骨图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验，整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境，使每个成员的意见都能完全表达，同时保证鱼骨图正确做出，即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆，并保证鱼骨图层次清晰。图3 由鱼骨图转化成层次结构模型。 常用管理图表 甘特图1.甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。这有助于着手解决问题.鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 如何进行根本原因分析（RCA:Root Cause Analysis）--大傻如何进行根本原因分析（RCA:Root Cause Analysis）大傻 - BY - 2006-7-5 0:29:00.RCA是一种系统地解决问题的方法：通过标识问题，分析问题的根本原因，针对根本原因制定可行的纠正预防措施，以达到解决问题和预防问题再次发生的目的。RCA的对象：主要交付件的缺陷（review记录和缺陷报告），主要交付件指SRS/HLD/LLD/CODE/UTP/ITP/STP/ATP,不含计划类文档。RCA过程： 目标管理的特点 1、重视人的因素 2、建立目标锁链与目标体系 3、重视成果 目标管理的基本程序 一个完整的PDCA循环 目标的设置 实现目标过程 总结和评估的管理 管理技术之六——项目管理 1、项目管理的含义 2、三个主要阶段 3、实施企业项目管理七要素 4、项目管理带给企业的竞争优势 项目管理的含义： 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 鱼骨图分析法(Cause &Effect/Fishbone Diagram)鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法，它也可以称之为"因果图"。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，具体如图所示： 解决问题的技巧工作坊讨论内容问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用工作坊的几个基本假设做为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。 A3报告。建议报告现况报告结论报告A3报告的意义。⑶ A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；A3报告案例。问题发生的原因是g；The countermeasure(s) addressing the root cause(s) of the problem will lead to new ways of getting the work done, what we call the target condition or target state. PDCA背后的逻辑。鱼骨图原本用于质量管理。综上所述，通过PDCA循环管理，保持目标管理的正常功能，促进沟通，了解上下级和部门之间的业绩及困难，共同地朝着目标努力前进，并在前进的过程中不断地改善和提高自身的管理方法，从而达到我们绩效考核的目的——不断提高个人和组织的职业能力和改进工作绩效，提高个人和组织在工作执行中的主动性和有效性，达到质量更好、运转速度更快、成本更低、销售收入更高，从而实现利润最大化。 GEF源码分析（六） GEF 的EditPart的职能分离 __ 跨国时尚媒体集团广告部门 的故事 二.GraphicalEditPart先生当天安排了部门及会议计划。部门干将小李主持会议，简短阐明会议主题和要求后，（为了提高会议效率会议每人最多5分钟发言，最后20分钟讨论时间，5分钟GraphicalEditPart先生做总结）。由于GraphicalEditPart先生管理小师的带领，EditPart部门的会议总是简短有效。 目标管理的特点1、重视人的因素2、建立目标锁链与目标体系3、重视成果目标管理的基本程序管理技术之六——项目管理1、项目管理的含义2、三个主要阶段3、实施企业项目管理七要素4、项目管理带给企业的竞争优势项目管理的含义：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。管理技术之十五——成本管理成本意识谈到成本管理，首先要提一提“成本意识”。 我的质量之路（六）—QC七大工具 在HR经理的坚持以及我的上司的默认下，我终于成为正式员工了。在QC七工具中，具有预防作用的就是SPC管制图了。尽管我们后来知道了QC有新旧七工具之分，但我还是很赞赏QC旧的七工具，不要认为旧的就是过时了一样。所以每次面试员工，我都会问到QC七大工具的了解状况。当时公司的HR部门还专门邀请了飞利浦中国区的高层人士专门为我们培训QC七工具，这是我听过的对于QC七工具最好的诠释。 组织推动目标管理的九个理由??三目标管理的原则与应用(一)目标管理的基本原则(二)目标管理之应用??(一)目标管理的基本原则：1、?期望原则2、?参与原则3、?SMART原则4、?目标达成的基本原则5、成果评价原则??1、?期望原则企业主管应清楚的设定长期、短期目标，所设定目标要经过努力，行动才能够达到。2、现场管理的目标管理需要有目标，为满足顾客需求，企业的生产部门可设置一下QCDPSM六大管理目标。 浓缩人类智慧的决策技术！ 民以食为天336的去鱼刺鱼骨的方法。如何去鱼刺？这种方法一直流传到今天，即以菜刀背砸鱼肉片，鱼刺鱼骨自动露出后拣去，鱼肉就变成鱼茸了。去掉鱼排后，鱼肉上还是有一些刺，如果做鱼丸，你把刀翻过来，用刀背锤鱼肉，把鱼肉锤茸后，拿刀细细的排查就可以轻易的把鱼刺找出来了。怎样去掉鱼刺把鱼肉切下来,然后用一些过滤的东西吧鱼肉挤出来,记住用粗网的过滤器,挤出来的肉泥做丸子,虽然没有完整的鱼肉但是做丸子么就是要肉泥了. 方法总比问题多:成功一定有办法 失败一定有原因。 成功一定有方法，失败一定有原因。寻找成功的方法，总结失败的原因。 成功的方法有很多，但是只有一种是最合适的，最合理的，最有效率的，最适合你的。 失败的原因有很多，而且每一种都是致命的。 成功了是经验，失败了是教训，要学会均有所得，就算跌倒了，也要抓一把沙子在手里。 发散思维、联想思维、立体思维、辩证思维、求异思维、系统思维、科学思维，思考问题； 局部思维、环节思维、收敛思维、针对思维、逻辑思维，逆向思维，处理问题； 学徒思维、海绵思维、空杯思维、归零心态，对待问题。 如何做好问题管理。第二个方法：问题管理还要避免两种情况，一种情况是视而不见，看不到问题，不去发现问题找到问题的根本原因，只是在不断的处理问题。另一种情况是给自己留后路，一是把问题推给别人，如下级，干的好是自己的，干不好的我也没责任，那是别人干的，二是一看问题比较难于处理就逃避妥协，向不好的结果低头，这两种情况都是要避免的。工作中出现问题是正常的，关键是能让老的问题不再重复发生，让新的问题不断的被发现，让将来不会发生重大问题。 【图】才提的锐腾2.0顶配，就出现了两个问题才提的车，第二天就出现了两个问题：1、前大灯内出现乳白色的雾气，车停一段时间后会消失，不知什么原因，以前见网友也提到过；2、车打了右转向灯，路边停车，右转向灯忘了复位，然后熄火，再启动就出现了助力转向故障，方向盘没法转动了，试了7、8次，助力转向故障一直存在，无奈把车停了，熄火关门，两小时后再上车试，好了，不知什么原因。 口臭对于一个人来说真的很辛苦，可想而知，每天都要张口说话，如果是一张口说话便闻到一股难闻的口臭，不要说听你说话的人受不了，就连自己可能也受不了。一般来讲，口臭的原因在于口腔卫生，但是有的人牙齿好好的，天天早晚都刷牙，但是就是无法消除口臭。若上述的方法还不能解决口臭问题，那么你的身体可能正发出健康问题的某种信号，此时就不是单纯的口臭问题，而是需要好好到医院做检查了。 脸上长痘痘的原因根据不同部位也不尽相同哦，或因为睡眠时间不规律，或因为心情郁闷，或因为烟酒刺激...... 脸上不同部位长痘痘的原因 一、额头长痘痘的原因：有可能是压力大，容易脾气不好，造成心火和血液循环有问题。六、侧脸下颌骨长痘痘的原因：在脖子和脸交界的那一圈皮肤如果长痘，通常是淋巴排毒不畅。改善方法：在檫护肤品的时候，不妨用手指刮刮淋巴的地方，几分钟就行，排毒的，另外，可用刮痧方法帮助身体排毒。 涂料涂装入门600问电子书 涂料涂装入门600问。17．考察评价涂料的优劣，一般有哪些性能指标？不同类型的防水涂料有哪些不同的特性？43．哪些涂料基料适用于氧化聚合干燥型涂料？补锌还是涂专门涂料？或者能否用粉末涂料作内涂料代替？285．粉末涂料固化后表面硬度不好的原因有哪些，如何解决？337．如何进行粉末涂料涂装线的维护保养？ 空调漏水原因和常用处理方法。其实，空调漏水原因很多,安装和使用中存在的问题都会引起空调漏水。安装时打的墙孔过高，导致排水管引出一侧位置偏高，造成排水管排水不畅，使得室内机的接水盘溢满了水，这样室内机也会漏水。“如果是排水管破裂，只需花很少的费用更换排水管即可。” 关于空调排水管问题： a、室内机侧（挂壁、柜式）排水管倾斜角度过小。 |
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