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世纪游轮自11月11日复牌以来，已经连续收出20个一字涨停，股价从31.65元涨到了212.94元（12月8日），涨幅超过500%，这样的疯狂源于巨人网络借壳世纪游轮，也让它成为暴风科技之后新一代“股王”。据统计，世纪游轮自2014年10月27日停牌以来，共发布了44份停牌进展公告，期间重组标的最初传闻的九鼎投资，到过渡期的信利光电，最后变更为史玉柱的巨人网络。史玉柱也成为这次股价飙涨的最大受益人，根据重组方案，世纪游轮拟向交易对方以29.58元/股发行4.43亿股。史玉柱间接持有世纪游轮1.53亿股左右，按照12月8日的成交价212.94元，截至12月8日，史玉柱已经浮盈超过300亿元。 他自称“屌丝”，头衔众多，比如游戏大玩家、脑白金之父、金融大亨、“中国巴菲特”等。他从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国首负”，再到身家数十亿的企业家；从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱仅仅用了不到十年，其个人财富现在也许很难用数字算清，除了保健品、网游、银行业，还有大量的国债、基金、股票等收益。我想他应该是中国具有传奇色彩的创业者，没有之一。曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。 1980年，史玉柱以安徽怀远县县总分第一的成绩考入浙江大学数学系，他的数学高考成绩距离满分仅差1分。四年后，他被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业。他所做的第一份工作是把打字机的功能放到了电脑中，丢弃了当时一台电脑配一台中文打字机的状况，这就是桌面中文电脑软件。他后来把它注册为“汉卡”，在中文电脑启蒙时期，这是非常著名的软件。4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他创办了巨人公司。1993年，史玉柱的事业一帆风顺，巨人集团仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元，成为四通之后的中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为1993年珠海第二批重奖的知识分子，这时候他才29岁。 就跟其它中国企业在扩展初期一样，看见有钱赚就投资，史玉柱带领他的团队进军各种行业，不仅做软件，还做保健品、服装等十多个行业。1992年7月，史玉柱把公司搬到注册地珠海，准备建一栋办公楼，起名叫做巨人大厦。最初的计划是盖38层，预算两亿，但是因为当地领导建议盖高点，使原本38层的大厦改成了78层，预算也由两亿元变成了12亿元。巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。最后留下一栋烂尾的巨人大厦，外加2.5亿巨债。当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。 幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。史玉柱算了一笔账，软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年，保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年。为了尽快还债，最终他决定做市场大、刚起步的保健品。1998年，史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。因为手中资金有限，他采用了农村包围城市的做法，把江苏江阴作为东山再起的根据地。江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，购买力强，离上海、南京都很近。而且在江阴投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海不够做一个版的广告费用。再投入广告之前，史玉柱还亲自做了市场调查，最终选择了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告，这则广告无疑已经成了中国广告史上的一个传奇。到2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品状元。史玉柱还清了全部债务，又重新站了起来。“脑白金”更以10年累计销量突破100亿元傲视同侪。 脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。 2001年，黄金搭档上市，史玉柱为它准备的广告词几乎和脑白金的一样俗气――“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄金搭档也很快走红全国市场。2008年，史玉柱又和五粮液集团合作，推出了世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒，史玉柱在开卖“黄金酒”的时候放言：三个月内，“黄金酒”将为其赚回10个亿，但事实并没有如他所愿。 2004年11月，史玉柱的征途公司成立，正式进军网游市场。“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。”这是史玉柱对游戏的感悟。他把脑白金式营销复制到网游上，在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快建立了绝对市场优势。《征途》在公测之始在线人数就达到了20万，公测期间就宣布盈利。而且《征途》是继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》在中国市场后，全球第三款同时在线人数突破100万的网络游戏。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。 2013年4月19日，史玉柱正式辞去巨人网络CEO职务，但他并没有闲着，他与恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖等人共同涉足互联网金融领域，并推出了一款实物融资租赁理财产品——绿能宝。公开资料显示，史玉柱2014年成立了绿巨人能源有限公司，注册资本2亿美元，从事光伏电站及电力资产开发、并购、投资管理等主营业务，通过并购和建设一批光伏电站资产为基础，建立全球范围的融资体系，随后绿巨人能源公司以投资的方式入股阳光动力能源互联网股份公司。 史玉柱布局互联网金融跟他早年炒股经历有关，他被称为“中国巴菲特”。 “跟着史玉柱炒股”，一度成为股吧中的热门话题，外界认为其炒股成绩“秒杀一切基金、私募”。 真正使史玉柱在投资界名声显赫、带来滚滚财源的，是他对民生银行和华夏银行的投资。在民生银行这只股票上，史玉柱共增持民生银行A、H股85次，合计耗资约55亿元。按照史玉柱持股民生银行的成本计算，他的账面浮盈在24亿元以上。除民生银行等银行股外， 2007年以来，史玉柱共投资19家上市公司，很少失手，仅有两次失手，买卖飞乐股份和杭州解百损失总计320万元左右；而赢利则全是以亿计数的。与国内私募“押重组、炒概念”的做法不同，史玉柱的投资风格更显稳重踏实。他曾自爆自己炒股秘诀，一，公司未来盈利能否持续理想成长，眼前股价是否被低估？只要同时满足这两条就买入；二，看不懂的行业，不买，15倍以上市盈率的，也不买。  史玉柱赚500亿只靠7点 今年6月，巨人集团创始人史玉柱退休两年后首次亮相演讲，担纲国内首档创业脱口秀节目《享说》首位讲师，分享创业干货。史玉柱表示：别人成功经验都不能信，失败经验更有价值。 一、聚焦聚焦再聚焦 “第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。” 万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。 所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。 二、企业家最难的是认清自己，尤其是成功后 “一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。” 第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。 三、失败后总结的教训往往是最真实的 “人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。” 成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。 成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。 四、创业初期一把手要亲力亲为 “创业初期，一把手要亲力亲为。” 做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。 就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。 五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半 “如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。” 你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。 这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。 六、创业导师只有一个！就是消费者 “放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。” 征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。 七、投资感悟，控制风险是第一位 “我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。” 凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。 作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。 史玉柱谈七点创业干货（视频完整版） |
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