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什么叫工作到位？有八大标准在此分享。 一、汇报工作说结果 不要告诉领导过程多么艰辛，你多么不容易，举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。 二、请示工作说方案 不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少给领导两个方案，并表达自己的看法。 三、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后秩序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。 四、布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则小属不知道如何做，做到什么程度最合适，标准不但确立了规范，又划定了工作边界。 五、关心下属问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就要关心细节，明确让下属感动的点和面。 六、交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竞的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。 七、回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 八、领导工作别瞎忙 比尔*盖茨说过：“如果领导每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：一是我在忙什么？二是我在忙的事情价值有多大？三昌我做的事情别人会不会做？四是我为什么会这儿忙？不管什么事情，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电。 |
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