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今年，达拉特旗深入贯彻落实市委三届五次全委（扩大）会议精神和白玉刚书记达旗调研讲话精神，依托自主研发的信息化考评系统，建立领导班子领导干部信息化考评机制，推转型、促发展。 科学设置考核指标，注重体现差异化和动态化。充分考虑各地区各部门立地条件、资源禀赋、职能职责以及领导干部分工等实际，从上级赋予的工作任务、本级重点工作任务以及基层群众关心关注的问题三个维度，按照自治区三位一体考核内容要求，为不同领导班子和领导干部“量身定制”考核指标，实施差异化考核。同时根据年度重点工作任务变化实时动态调整考核指标，使年度考核指标始终能够及时、准确覆盖各地区各部门的年度重点工作，提高了考核指标的适用性和针对性。今年，根据党的建设和领导班子建设、党风廉政建设、推动转型发展、“十个全覆盖”工程、全面深化改革、民生服务等重点工作任务，共设置考核指标4615条，并全部落实到各科级领导班子和领导干部。 积极创新考核方式，注重体现精细化和民主化。通过信息化考评系统，责任单位实行重点工作周报告、常规工作月报告，监控单位按月完成指标进度的审核工作，考核办针对存在的问题，及时进行督查指导，变“年底算总账”为“平时常算账”；建立指标进度反馈公示制度，按月向旗委政府反馈重点工作任务完成情况，并通过信息化考评网实时公开考核指标与完成情况，接受干部群众监督，使指标监控管理由考核办“单兵作战”转变为旗委政府、考核办、监控单位、责任单位和干部群众的“联合行动”；有效扩大民主评议范围，在通过综合评价采集干部职工、“两代表一委员”意见的基础上，通过民意调查全面采集农牧民、城镇居民、企业从业人员等服务对象的意见，实现从“官评”到“官评、民评相结合”的转变。 集中优化考核流程，注重体现规范化和标准化。将各部门分散实施的年度重点工作任务、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设等考核项目，集中整合到信息化考评机制中，实行一个机构承担、一个办法考核、一个平台运行，从源头上消除多头考核、重复考核的弊端；同时，将过去冗繁复杂的考核方式，梳理整合为指标进度报送、审核评价和汇总反馈等标准化工作流程，排除人为因素干扰，提高考核工作效率，使年度考核工作有序推进。 多维分析考核结果，注重体现综合化和系统化。通过信息化考评系统，自动汇总考核结果，并实现对领导班子和领导干部考核结果的综合分析研判。在横向上对不同领导班子和领导干部年度考核结果进行对比分析，客观评价领导班子和领导干部工作思路、工作成效和群众满意度，明确领导班子和领导干部需要加强的工作和改进的方向。在纵向上对同一领导班子在不同年份及同一领导干部在不同时期、不同单位的表现进行对比分析，查找不足，明确努力方向，增强改进工作的针对性。在此基础上，结合领导干部分工、任职经历、个人能力等因素进行多维度综合分析，提出领导班子最优搭配建议，实现考事、评人、用人相结合。（高博） |
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