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“领导”一词有两种比较常见的解释。第一种解释，作为名词，是指领导人、领导者，即利用影响力带领组织达成组织目标的人。一个组织当中的领导者犹如一场晚会的总导演，他可以影响每一位台前幕后的成员，让他们的才艺得到最大限度的发挥。在他的指挥和协调下，每一个节目都紧密衔接，每一个伴奏都恰到好处，使整个节目有条不紊地进行，为观众带来了动听的歌声、优美的舞蹈、欢快的笑声。第二种解释，作为动词，它是管理的一项重要基本职能和计划、组织、控制、协调是相并列的，在组织的管理者制订了详细的计划和目标、建立了有效运行的组织机构以及人员配备之后，下一步就需要领导，促使组织按照既定的计划朝着目标迈进，之后实施监测，对组织运行进行相应的控制和协调。因此，在管理过程中，领导是处在计划、组织之后，控制、协调之前的。这样的中心位置，使领导职能既能够承前（计划、组织工作），又能够启后（控制、协调工作），确保了整个管理过程的流畅运行。 实施领导职能需要具备三个必要条件，领导者、被领导者、一定的环境。领导的本质就是，在某一特定的环境下，对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响力的活动过程，其目的是使组织成员能够自觉自愿并且充满热情地为实现共同确定的目标持续努力。 本文摘自企业管理出版社的新书《工商管理导论》，该书本着培养具有现代化和国际化的优秀管理人才的理念，立足于高校学生，着眼于社会各界，为当今的管理者提供扎实的理论指导，为将来走向企业管理道路的学生打下稳固的基础。本书内容深入浅出，涵盖范围非常广，小到日常生活中的管理经验，大到跨国公司的经典案例，能让读者更加形象、深刻地领略管理的科学性和艺术性，各种国内外优秀案例的安排更增加了本书的可阅读性和趣味性。 购书请点击“阅读原文” |
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