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石武新郑轨板场 我们石武新郑轨板场于2009年2月正式成立，现有员工53人，外协员工328人，担负着石家庄至武汉铁路客运专线站前工程SWZQ—3、4、5、6标段内188.4公里约5.4万块CRTSII型轨道板施工生产任务，合同工期为22个月，系目前四局、石武全线乃至国内生产规模最大的高速铁路博格板生产场。工程项目的特点是技术工艺新、设备精度高、科技含量大、工期紧、任务重，属工厂化生产流水线作业。 自2009年2月份正式进点以来，场工会始终坚持以人为本抓好“三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设，重点做好外协队伍建设，严格保证“三工”建设资源投入，为职工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康氛围，有力地促进了轨板场的施工生产，受到前来检查工作的铁道部副部长卢春房、石武河南公司总经理马春山、中国中铁股份有限公司纪委书记王秋明、局董事长、党委书记张河川、局工会主席段广和等领导和专家的好评，树立了中国中铁、中铁四局在石武线的良好形象。 一、提高认识、统一思想、增强抓好协作队伍“三工建设”、“五同管理”的责任感和使命感 石武新郑轨板场是中铁四局、五公司在石武客专河南段上唯一的一家CRTSII型轨道板生产场，属工厂化生产流水线作业，为满足施工生产需要，我场引进了三家实力强、信誉好、有一定施工业绩的协作队伍。当今形势，协作队伍、劳务人员已逐渐成为项目建设的重要力量，关系着项目施工生产、队伍稳定和项目效益，为此，切实抓好协作队伍的“三工”建设，为他们营造良好的生产、生活环境，调动他们的生产积极性对于快速推进施工生产和创建和谐项目至关重要。进点后，场班子成员坚持将外协队伍的“三工”建设放在场“三工”建设的侧重点进行统筹安排，并通过召开班子成员会、部门负责人会、生产例会、员工大会、早点名会等多种形式，大力宣讲外协队伍“三工”建设的重要性、必要性。通过广泛深入的宣传教育，无论是场班子成员，还是干部职工对外协队伍“三工”建设重要性的认识有了很大提高，行动也就变得更加积极主动。 二、精心规划，增强抓好外协队伍“三工”建设的针对性和实用性 为切实抓好外协队伍“三工”建设，改善外协员工生产、生活条件，场部在外协队伍的“三工”建设上先后投入了60余万元加强软、硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，为外协员工创造了良好的生产、生活环境，极大地调动了外协员工的工作积极性和创造性。 （一）高标准建设基础设施。我场租用河南省新郑市薛店镇草庙马村约200亩的场地，为了给外协员工提供一个舒适、温馨的工作和生活环境，场工会将外协队伍的生产生活设施建设与场区办公生活设施建设统筹规划，并先后投入40余万元为外协队伍进行驻地生产、生活基础设施建设。一是按照“三工”建设标准修建了三栋两层的住宿楼和一栋一层的食堂，并对宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的生活设施，并给每间宿舍配备了空调，修建了澡堂、洗漱池、厕所和晾衣场等公共设施。二是为外协员工宿舍配置了高低床，办公室安装了网线，生活区添置了统一的就餐桌，建起了员工服务社，使整个场部驻地美观大方，整齐划一，彰显了企业的实力和形象；三是将外协队伍“三工”建设与场工会组织的劳动竞赛活动结合起来，按照架子队管理模式的标准和要求推进“三工”建设，使外协队伍“三工”建设真正与项目管理、生产、效益等相融合，每月进行检查、考核、评比、奖优罚劣，使各项制度真正起到作用，落到实处。 （二）高起点塑造工地形象。结合工期紧、任务重、时间短、施工难度大等特点，工会以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入20余万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的形象。场工会按照“四先”即“宣传先行、牌子先亮、阵地先建和精神先上”的指导思想，努力做到“四抓”即：“抓紧、抓实、抓出特色和抓出成果”。在进入生产厂区的沿便道制作了行车安全警示标志和危险源标识；在施工生产区门口、生活区以局相关企业文化理念为内容制作了大型标语和户外广告；在车间内每间隔五十米制作了以安全、质量为内容的标识；并结合业主相关要求对会议室进行了精心布置，积极展示项目新颖别致、风格鲜明、昂扬向上、积极进取的现场文化。二是加大投入搞好文明施工，投入200余万元进行现场文明施工建设，将生产区场地、便道、生活区全部硬化，派专人每天清扫，厂房内布置规范，各种机具、车辆摆放整齐，各种材料标识清楚；对场区四周进行了绿化，购置花卉对车间场地和生活区进行了美化；对垃圾进行分类处理，在办公区、生产区、生活区设置了统一规格样式的垃圾箱，建立了污水处理系统，较好地保护了场区周边环境。 （三）高要求强化后勤保障。场工会坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，在后勤生活和娱乐设施建设上先后投入近20余万元资金，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。一是严格确保工地卫生，场工会要求外协队伍食堂购买消毒柜、电冰箱、蒸饭车等设备，实行周食谱制度，不断变化饭菜花样，让外协员工吃饱吃好吃健康。同时在场综合办公室配备了流动药箱和常用消毒药品，定期对食堂等公共场所进行消毒，减少疾病发生。二是丰富文体娱乐生活，建起了篮球场、阅报栏、活动室等娱乐设施，做到周有活动，月有比赛。场工会、团支部积极参与局项目部、公司组织的文体活动，以展示轨板场风采和员工精神风貌。在公司工会组织的“安全家书”征文活动中，外协女员工积极投稿，其中采纳3篇。在局项目部组织的“迎国庆中秋文体活动”中，场篮球队阵容中也有外协员工的身影，其中场乒乓球队奋勇拼搏，一路过关斩将，在十三支参赛队伍中勇夺乒乓球团体冠军。 三、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面 目前，我场有外协员工328人，场工会针对外协员工人数多、素质参差不齐的现状，坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与外协员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了外协员工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。建场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中，为协作队伍建起了统一宿舍，为他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所，并配备了清洁工；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”、“夏送清凉”工作中，每次都有外协员工的份额。为确保外协员工工资的按期支付，场财务实行了实名制银行卡发放工资的制度，保护外协员工的切身利益。逢年过节，场工会都要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动了他们的积极性和主动性，有力地促进施工生产的顺利进展。 我场通过开展“三工”建设，抓好“五同” 管理工作，既可以塑造全新的企业形象，使外协员工有了企业员工那样的自豪感和荣誉感，又充分调动了参战员工尤其是外协员工的生产积极性和创造性，起到了稳定队伍、促进生产、创造效益的良好作用，有效地促进了项目和谐健康发展。6月5日，我场从3月6日场建正式开工建设不到三个月的时间内成功试生产出四局首块CRTSII型轨道板，9月14日在石武全线首家顺利通过了铁道部运输局CRTSII型轨道板技术初审，10月份两条制板生产线达到规模生产。截止10月17日，我场已生产轨道板5697 块，轨板打磨783块，各项进度居石武全线各轨板场之首，同时我场的标准化管理等工作也多次受到前来检查工作的业主、咨询、设计、监理方的领导和专家的肯定和好评。 稿件录入：公司工会 责任编辑： |
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