“忠诚奖”不是留住员工的利器，这些才是！

 “忠诚奖”不是留住员工的利器，这些才是！

忠诚，对于家庭来说，就是不离不弃！

第二次世界大战时美国著名的将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”

在职场，忠诚又意味着什么呢？

忠诚就是对于你承诺的事情，要尽心尽力地去完成。

你是忠诚的员工吗？这些你做到了吗？

责任心强，自动自发

无论你在团队中是何种角色，你都对团队的任务负有义务和责任，主动地去实现和推动事情的发展，即使那不是你份内的事情，以确保任务可以有效完成。

不找借口，追求结果

做不到，就是做不到，没做到，就是没做到，无论什么原因，对事情的结果都是无意义的。所以不用总解释，领导要的就是好的结果。

敢于担当，不推诿

不管是任务，还是错误，你都要能担当。承认错误，你还有希望，证明你想改变。不承认，那不是能力的问题，而是态度的问题。

在这个人心浮燥、崇尚利益为先的社会，员工流动率的不断攀升，员工忠诚度不断下降。

有的人甚至为了一己私利，带着公司的机密，去了竞争对手公司工作。

这不仅给企业利益带来了伤害，也伤害了在企业中工作的其他同事的利益，因为他带走的是大家共同的心血，共同创造的价值，这个价值是属于团队中每一位成员的。

很多企业为了留住人才，纷纷打出“忠诚”牌，设置“忠诚奖”。

忠诚奖，真的可以成为留住员工的利器吗？

作为管理者，你是否从管理上去思考过，影响员工忠诚度的因素是什么呢？

在老枪看来，影响员工忠诚度的因素主要有以下几点：

对领导的充分信赖

士为知己者死，女为悦己者容。

君子为道而生，为义而死。

让员工信赖，是让员工对企业忠诚的基础，伤了员工的心，是很难再挽回的。

被充分的信任和授权

企业提供给员工一个满意的发展机会，并有着充分的信任和授权，让员工有成就感和认同感，会增强员工的自信心，进而增强忠诚度。

企业真正的诚意用人

君则敬 臣则忠

定公问：君使臣，臣事君，如之何？

孔子对曰：君使臣以礼，臣事君以忠。

企业要求员工忠，企业要首先诚。

相信付出一定有回报

员工不一定会把多少放在首位，但一定会把公平放在首位。在管理中要让忠诚、老实的人不吃亏，甚至可以给予更高的回报，要让失信的人，没有市场，寸步难行，对于投机者，一定要加以限制和制约。

以上这些都是员工对于企业文化认同的影响因素，要想员工忠诚，

不仅仅是颁发“忠诚奖”这么简单的，要从管理根本出发，

企业文化，就是管理理念的集中体现，是企业价值观和行业准则的体现，

是通过企业员工共有的精神来传达和表现的。

提高员工的忠诚度，作为老板，你应该诚意为先。

提高自己的忠诚度，作为员工，你应该感恩为本。