吴里明:保定冀中(集团)有限公司总裁 在任期间凭借其对兽药行业的深度认识和独特的市场经营策略,带领冀中迅速崛起,进入企业发展的快车道。 (《今日养猪业》李秀华报道)2016年1月8-10日,中国兽药策划网第五届网友年会在石家庄召开。在会议上,保定冀中(集团)有限公司总裁吴里明先生提出,随着行业食品安全的监管,近几年中兽药的市场份额在大幅度增加,几乎80%的兽药企业都不同程度地涉足了中兽药行业。但由于中兽药的门槛低,市场上作假、造假、造概念等现象的存在,“乱、烂”是当下中兽药市场最直观的写照。加之用户对中兽药的认知度低,使得中兽药的推广难度大,中兽药市场不容乐观,因此我们对中兽药一定要降降温。 现在的养殖者已不同于前几年,凡是现在能够继续在养殖行业里做的,都是有一定规模、经过多年竞争筛选下来的企业。这些企业的经营者和从业人员水平都已经大幅度提高,很反感假的、使用概念、卖点来忽悠的中兽药。所以,中兽药企业要回归做药的本真——摒弃市场炒作,实实在在做好药! 除了吴里明总裁,本次会议还特别邀请了九江博莱农业集团总裁唐进波、大连三仪集团副董事长江庆国、天津中升集团动保板块总裁五建、郑州福源动物药业有限公司总裁刘小付、上海康臣生物科技有限公司总经理杜海峰、无界电商CEO赵玉玮等多位重量极嘉宾参与了论坛的研讨,来自兽药行业100多名企业代表参加了此次年会。 附吴里明精彩文章: 我对未来兽药行业整合的几点看法 (发表于2010年,来源:爱猪网) 未来十年,兽药行业将逐步由高度分散走向相对集中,行业整合格局基本形成。但是,兽药行业的特殊性决定兽药的整合发展明显有别于其他制造行业。那么,未来兽药行业的整合将会呈现什么样的趋向呢?我表达以下三个观点,供商榷。 影响国内兽药行业走势的因素很多,但对其影响起关键作用的主要表现在以下两个方面。 当前,业内流行一种观点“通过兼并、重组、联合”来实现行业整合”,我认为这个观点有失偏颇。 兽药行业是轻资产行业,最显著的特点是“资本力量对行业的作用力低”,行业的整合是不能通过资本力量实现的。其他行业通过上市等方式实现了资本的快速聚积,进而通过兼并、重组、收购的手段来实现行业整合,但是兽药行业的特殊属性决定了在行业整合上“资本有劲使不上”。资本可以兼并企业,但只能兼并企业产能,却兼并不来市场,兼并不来核心技术,联合也不能带来模式的成功复制与品牌的叠加扩张。再者,兽药行业的特殊性导致小企业生命力十分顽强,低门槛使得新产能涌现速度很快,通过兼并消灭小企业与过剩产能的目的无法实现。 当前环境下,营销能力的优劣直接决定企业成长能力,可以说营销仍然是当前企业发展的第一驱动力,并由此派生出了三种主要营销模式:技术服务型营销、密集推广型营销、批发代理型营销。不同的企业采取不同的模式,都有空间,但有的迅速发展,有的举步维艰。 |
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