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导读 万达年会来了一群国际大咖，他们的出现传递了怎样的信号？他们为何愿意跟着万达一起干？ 再爆个料！只有在国际会议才能有的同声传译，几年前就已经是万达年会的基本标配了。 来源：万达集团（微信号：guojiwanda）
不瞒各位，万达君今天正抓紧时间在西双版纳洗肺，你在北京干嘛涅？ 阳光、暖风、清新的空气、还有那让人听完居然激动不已的会议……等等，会议？对，今年万达集团年会选在西双版纳召开。一边开会，一边洗肺。两不误！ 年会是万达的一项传统，自1998年开始，已经坚持了18年。 每年在万达年会上，王健林都会做1个小时的工作报告，据说听完这个报告的人，犹如打了鸡血一般，干劲十足、信心满满，起初万达君是抗拒的：“这不瞎扯吗？还有这疗效？”但自从听了几次后，只能闭嘴：绝非传闻、千真万确。 不仅如此，每年的万达年会总有一些事让人至今提起仍津津乐道，比如王健林的Ｋ歌视频，王健林的手稿……今年呢，万达君凭借那双犀利的小眼神，发现了这个——       他们是sei呀？这你都不知道？ 随便拉出一位，就能霸占头条！这些国际大咖咋会同时出现在万达年会呢？因为，因为，因为，他们现在是万达的人喽！
国际大咖为啥心甘情愿跟着万达干？ 能把这些国际大咖聚拢在一起，或许有两点万达做到位了：第一高薪，第二让人舒服。 先说高薪。万达对人才的重视程度超乎你的想象，你看到的任何买买买都不如它在人才上投入的多！因为王健林信奉：人就是钱、人就是事业、人就是一切。 这些国际大咖在纵横多年，见过了太多的跌宕起伏，仅靠高薪，恐怕很难让他们动心；他们来万达，还要放低身段来熟悉、学习、服从万达——一个中国企业的管理之道，这更无法用高薪来解释了！ 所以第二条，也就是让人舒服很关键。何谓让人舒服？在职场上，可不是让你好吃好喝好招待的闲着，而是让你在一个既定的游戏规则下，舒心的工作。这方面，王健林有3句话，也是万达压箱底的秘密武器，你听好了！ 第一句话：“万达不做财务投资者，只做控股股东。我们不是一个投资公司，所以不会是短期行为，看得很远。” 他认为，既然并购，就不会在市场上再次出售它，而是通过管理提升它的现金流和利润，从而获得企业价值的提升，这是万达的一个目标。 第二句话，“如何使原有管理层发挥积极性，能够为新的股东努力工作，这是最重要的问题。” 万达并购的所有公司都有一个特点，即没有派一个人！但为什么并购后这么成功呢？就是动脑筋调动管理层的积极性，设计一个合理有效的激励制度，让这些管理层努力工作。比如AMC，因为万达设计了很好的激励制度，管理层都非常努力的工作。原来制定的五年目标允许前两年亏损，结果第一年就实现盈利。盈利后，管理层的收入连续三年每年环比递增超过20%，在美国很少企业能做到这么高的收入增速。 第三句话，“海外并购要容忍文化差异，特别是体育类的这些公司，它都是完全固有的赛事那些文化，那些比赛的规则，这方面是改变不了的。” 他认为，只要我们有管理的软件去管理，每一周收入、利润都在目标之内，就可以容忍其他一些事情，比如他们固定的每年7月初到8月中旬，就是放假。 以上这三句话也是万达管理跨国企业的精髓，正是因为做到了这三点，老外舒服，万达也不耽误挣钱。可谓一箭双雕！ 除此之外，最重要的是——这些身经百战、见多识广、在商海锤炼多年的人能做出这样的选择，能集体亮相参加万达的年会，你说，这传递了什么信号呢？ 万达君也是上过小学的人！俺觉得，这么牛的大咖选择万达肯定是觉得这个平台好，跟着它有奔头。给你看组数据你就明白了——2015年万达集团资产达6340亿元，同比增长20.9%。集团收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%。世界如此喧嚣，它的增速挺高，冰雪聪明如你，怎能不知谁好？ 人齐了，它国际化的起步稳健，成果颇丰，明年万达会有怎样的大动作？万达跨过发展会下一盘怎样的棋？具体的，我也不敢泄密，只能说，万达跟你一样，雄心勃勃，希望大展宏图。 |
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