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联盟，大家已耳熟能详。医药企业为了抱团取暖，加强行业内的资源整合，各种采购联盟、药店联盟遍布各地。而诊所联盟则是新鲜事。1月10日，在“2016第六届福建壹加壹药店联盟高峰论坛”上，由厦门光亮骨伤科医院、厦门明郡医疗投资有限公司、厦门健民医院、厦门中药厂、福建鸿越医药等单位联合发起成立了全国首家省级诊所联盟——福建特色诊所（门诊部）联盟协会（以下简称“诊所联盟”）正式宣布成立，厦门光亮骨科医院院长郑光亮担任首届联盟会长，鸿越医药被选为秘书长单位。来自各行业组织、上下游企业代表共500多人出席了此次大会。作为诊所联盟的合作伙伴，福建壹加壹药店联盟将发挥其资源优势基础上，打造诊所合作共赢的大局。 联盟的意义，在于能聚群力，抗风险，提高竞争力。金百合单体药店联盟理事长翁斯春表示，尝试单体联盟的人很多，最后成功的没几个，做联盟，首先要坚持，坚持之后还要考虑做强做大。组织的发展，不进则退，如何创新发展，让小企业能冲破资本与政府监管的狂风巨浪，壹加壹给出的答案就是建立诊所联盟。 “经过6年的发展，壹加壹药店联盟已经覆盖了9个地级市，上百个县一级上千个镇，会员单位当中，也有1000多家的诊所。加上漳州等地诊所特别多，诊所在乡镇里的生命力特别强，要成立一个诊所联盟的呼声也越来越大。成立联盟之后，也更方便他们之间的相互交流学习。”壹加壹理事长、福建鸿越医药有限公司董事总经理黄雪燕说道。 此外，国家分级诊疗的实施也要求提升基层医疗水平。郑光亮介绍说，诊所能通过联盟组织，借助权威的专家，提升诊所医生的医术水平，让各家诊所形成自己的特色专科，提高他们在本地区的竞争力和影响力，让诊所医生成为当地名医。 然而，作为诊所联盟的发起单位之一，壹加壹此举会不会造成合作单位里的药店和诊所之间的竞争？对此，行业内看法不一。郑光亮认为，“患者到药店买药，是为了求方便，流程少，而且病情较轻。而在诊所，患者可以得到医生的专业指导。在未来，诊所会带动药店的发展，药店的发展空间会被诊所挤压。” 在黄雪燕看来，药店跟诊所存在竞争，但它们面对的人群还是有所区别，诊所以治病、药品销售为主，而药店除了药品，还有保健品，医疗器械等产品。“但不可否认的是，药店+诊所模式是行业的一种发展趋势。”山西仁泽医药集团有限公司董事长杨全柱则以仁泽集团旗下的诊所连锁运营经历，充分肯定了药店+诊所的特色经营。“药店有了好医生，不管有没有医保，3个月就可以扭亏为盈。” 对于单体药店、小连锁来说，在药店内开诊所则是一个梦想。难道药店真的有一天要被诊所挤压得越来越小吗？其实，两者完全有合作的可能。据了解，台湾的一些药局（当地对药店的说法）通过整合基础医疗系统，将医疗机构开在药局旁边，两者之间互相引流。药局可以将顾客介绍到医疗机构就诊，医疗机构可以推荐患者到药店进行大健康产品的消费，形成良性的互动，同时带动大健康产品的消费，形成从治病到养病的服务过程。 福建与台湾文化具有共同的历史渊源，社会形态也比较接近，其药店+医疗机构模式对福建当地的药店发展具有一定的借鉴作用。黄雪燕认为：“诊所跟药店的这种合作模式是完全有可能的，但台湾是医药分家的，他们具备这种条件。”但她同时指出，现在国家也在积极推动医药分家，有前瞻性的药店，应该走在前面，进行药店+诊所的合作探索，以便在医药分家来临之时，能占得先机。 可以说，壹加壹联合发起诊所联盟，是要发挥其积淀了6年的在上游厂家的优势，并进一步对接医疗专家资源，为药店和诊所引进有效的、优价的品种，深耕医疗和大健康两条线，共同把医药市场这块蛋糕做大。 诊所联盟总顾问代航表示，全国首家诊所联盟宣告成立，对行业意义重大，既是对现在药店联盟的补充与促进，更是迎合了医药分开背景下医药互动的潮流，有利于从解放和提升医生自由执业的最佳层面切入，打造全面、均衡的药品零售生态糸统。 |
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