?少说多做勇担当——如何当好乡镇长之感想

我的观点

“人家说了也不一定做，我是做了也不一定说。”作为学者和诗人的闻一多，他的这番话在我成长道路上深深影响着我，我从中逐渐学会了低调与担当，用以激励自己奋发向上。

2015年1月底，从事共青团工作11年零9个月的我在组织的培养下，被提拔到青阳乡任党委副书记、提名乡长。从那一刻起，面对既熟悉又陌生的这方水土，面对朝思暮想的父老乡亲，我是百感交集！该怎样为他们服务？怎样不让他们失望？成了我脑海里不断思索的问题。在乡人大代表们的信任和期盼下，当我成功当选为青阳乡人民政府乡长时，压力更大了，我该怎样做才能算是一个合格的乡长？带着这些问题开始了我基层工作的履历。也是从那一刻起，我牢记并秉承共青团 “党有号召，团有行动” 的精神！心中时刻警醒自己必须讲政治、顾大局，讲团结、谋发展。

在这里，我感觉到了何为“时光匆匆”。怎么做才是合格的乡长？一年来，自我总结出了六个字，即“少说、多做、担当”，我认为只有做好这六个字，才能勉强算是合格的乡长。

少说，帮忙不添乱。孔子在《论语》里说“敏于事而慎于言”。少说，并不是让我们不说，而是让我们说该说的话就要恰如其分地说，绝不可胡说、乱说。作为一名无基层经验的年轻女性乡长的我，更是要懂得谨言慎行，努力做到“帮忙不添乱，搭台不拆台”。一是要始终维护班长形象。我深知班长是书记，书记代表了青阳乡党委的形象。会上会后，工作中闲暇时我都会处处以维护书记形象为己任，就算在决策上有思路、在项目中有争议、在处突中有分歧、在公众场合有嫌隙，我仍然会先按书记的指示和指导去抓落实，绝不带半点情绪开展工作，待寻求恰当的时机、恰好的心情、恰巧的方式向书记私下汇报，力求沟通，争取支持和理解。二是始终维护班子团结。团结才能出凝聚力、战斗力、生产力。身为乡长有时要会当“出气筒”更要会当“调和剂”。当有班子成员、干部职工不理解乡党委、政府的决策和管理时，要做好疏导解释工作，切记不要将误解推卸到书记身上，因为他是“领头羊”，是旗帜、是标杆、是方向。当班子成员对某件事某个人在工作中有不了解时，切记不要“人云亦云、火上浇油、投其所好”而伤了干部职工的心，丧失基层基础，这时则是考验乡长对多一言、少一语的把握，坚决做到不当“长舌妇”。时刻要像爱护眼睛一样去爱护团结，养成“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”的习惯，努力在班子内部促成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐氛围。

多做，分忧解困难。讷于言，敏于行，做班子成员的实干家。在工作上当好领头雁，按照乡党委、政府的集体决策，抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，更要当好战斗员。一是真抓实干，当好战斗员。按照县委、县政府安排的各项中心工作任务，在第一时间不折不扣的抓好落实，对上加大上跑力度，积极争取项目、资金，对下深入调研学习，不断深入田间地头，充分了解村情民意，第一时间赶到第一现场。只有在实干中化解矛盾排忧解难，在实干中尽心尽力鞠躬尽瘁，才能得到群众的肯定和认可。二是率先垂范，当好指挥员。按照乡党委会、班子会及书记安排的工作，在第一时间带领大家不折不扣的完成，主持好政府全面工作，做到工作到位而不越位，严格按制度、规矩办事，全面实行政务公开化、透明化。面对工作中的每一项任务、每一个细节，都高标准地要求自己。同时，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不能做的，自己坚决不做。

担当，管家不出乱。政府工作光有执行力还不行，还必须要有担当力，遇事不瞻前顾后、畏首畏尾、患得患失。书记当家，乡长则要管好家、理好财，做到有胆有识、勇于负责、真抓实干。首先，树立党政不分家的管家理念。如不分党务、政务工作经费的比重，凡是班子会议议定的经费和涉及“一票否决”的计划生育，涉及党委书记“第一工作职责”的党建工作，涉及党委负党风廉政建设的“主体责任”的工作经费等等都在第一时间不折不扣落实到位。其次，切实监管好民生监督资金不出错不乱用不调剂使用，坚决杜绝“八个瓶子七个盖，盖来盖去差一个”的尴尬又违纪的管家行为。这就是锻炼一个乡长对政策的把握、对法纪底线的掌握，还要考验自己的协调说服能力等等，这些都无不考验着对自觉“担当”的认识！否则，既害人害己又让组织失望，还伤了群众的信任，让一级政府彻底失去公信力。

金无足赤，人无完人。总之，如何当好乡镇长，没有不变的模式，也没有一劳永逸的经验。但争当一名组织放心的干部、优秀的乡长，群众满意的贴心人是我一直努力的方向。在以后的工作中，我将继续发扬默默无闻、埋头苦干的作风，以功成不必在我，功夫必在我的精神，以勤补少、以快补晚，只争朝夕、俯身为民，用百分之百的努力和百分之百的付出，不辜负组织培养、不让组织失望！（作者系青阳乡党委副书记、人民政府乡长）