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其实，每年大量的毕业生对企业和企业在职的员工来说都是巨大的冲击，伴随着每年几百万毕业生的话题一定是永久性的。  作为一个在职场二十五年的“老鸟”，在上市国企、私企、普通国企都带过新生，二十年前就开始带毕业生，第一批的毕业生有数位在多年前职位已经早就超过我了，但是对我还是非常尊重，因为我告诉他们职场的基本生存法则是所有学校都没有的。 我总结了一下，大致有以下几条：  1.认真对待自己的周计划 一份周计划几乎可以体现一个人的全部能力，周计划要有重点一个或者两个，但不易超过两个，每周跟踪计划和计划中重点的实施和完成情况，搞工程的重点一般都围绕关键线路的实现和关键节点的实现。不管你的顶头上司看不看，每周都要发给他。有一次，作为公司的管理创新，我被邀请列席参加公司总经理周办公会，会议的最后，总经理一定请列席的我谈谈感想，我被迫谈了感受：一般情况下，我自己的能力一周能做好一两个重点工作已经非常好了，我认为一天可以做一个重要工作，一周完成七个已经是加班加点，但是刚才有位同志（某副总）的重点工作每周是十七项。。。。。。总经理接着话说：散会吧。你看，即使是做到公司的高层，有时，都不懂怎么做好自己的周计划，更何况新进公司的“菜鸟”，关于那个请普通员工参加高层周例会的管理创新，好像从我发言后就没再进行下去，想想还是特别遗憾。 2.不要问“这个活为什么是我做？ 职场从没有完全意义上的全时段的公平公正和公开，对管理者的要求确实是要对员工有“三公”思想，但再无私的老板都是人，不可能把所有工作都安排到每个人的头上都平均，更不可能时时把工作量和薪水保持完全的一致。有些学生进了企业很多年，都不适应这一点，每次想的，都是自己活太多，而收入太低晋升太慢，满腹怨气，更谈不上主动工作，主动学习，主动思考，随着新生进入，晋升真无望，收入也提不上，换个岗位或公司又从菜鸟做起，恶性循环，碌碌终生。 3.不要随便回答“不知道” 有可能领导问的确实不是我负责的工作，甚至问的也确实不是我的专业，但是回答“不知道”时候，没有反应出主动工作和主动思考的工作态度，如果确实不是我负责的工作，领导会从我这儿知道，这是谁负责的工作；如果确实问的不是我的专业，我也确实不懂，那领导可以从我这儿知道谁是这个专业，谁应该知道，或者谁可能知道；如果领导问的是我下属负责的事，那我必须了解清楚后主动汇报。如果领导问的不属于我管的事，那我应该问领导，是他亲自去了解，还是我通知那个负责的部门联系领导。这才是主动工作的态度，而不是生硬地回答“不知道”，就好像今天第一天来上班的。 4.不要讲老板的坏话 这句话来自于比尔盖茨对大学生的劝告：任何场合永远不要讲发你薪水人的坏话。意思很明确，不再解释。 顺利地在职场站稳脚，其实没有那么难，学习很多职场厚黑的潜规则对于“菜鸟”来说，都是有害无益的，认真做人，认真工作，虚心学习，与人为善才是职场生存王道。 |
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