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家居界的微百货、买手制、快时尚和设计师品牌等都有哪些运营模式和典型特征？热门家居生活馆品牌的承租面积和租金水平又是怎样的？
▲热门家居品牌概况一览表
综合来看，家居生活馆呈现以下4大特征： 
拾美家居生活馆是东莞一家新型零售品牌，创始于2011年，2012年1月首家店铺落位东莞星河城。其以家庭用品为销售核心，主打日韩潮流、家庭生活用品系列。拾美家居生活馆采用“均价”策略，商品均以3元、5元、10元、15元、20元均价出售，含潮流饰品、厨房用品、收纳容器、文具、美容用品、室内装饰用品、清洗及卫浴用品等，物品种类齐全，商品总数逾5000，打造家居生活馆微百货品牌。在当前经济的快速发展中，均价微百货的模式以“价低质优”的理念备受年轻人青睐，同时因为物品种类齐全，方便易携带，能最大限度的吸揽人气，提升销售额。HI百货由正佳集团执行董事谢萌于2012年9月创立，首家HI百货落户广州正佳广场。其综合书店、cafe、艺术品、时尚、家居及设计师产品，集中了150多个设计师品牌，超过300多个海外品牌，2万余件商品，系广州首家以全买手模式运营的百货品牌店。其以小众创意商品为卖点，成立专业买手团队从全世界各地为每一位追求精致生活的都市人网罗最潮、最前卫、最富有设计感的百货精选品牌。目前HI百货集中了包括英国、德国、西班牙、意大利、阿根廷、以色列、匈牙利等来自全球数十个国家的各种创意品牌。HI百货划分为Hi cafe、Hi Touch、Hi Books、Hi Class、Hi VIP等多个个性区域，通过装饰设计、产品陈列等方式给消费者创造娱乐、休闲、淘宝的场所。
HI百货买手制模式一方面绕过代理商减少流通环节，降低零售价格，提高利润率，同时通过个性化采购，实现百货商场的错位竞争；另一方面让所有顾客亲身经历世界文化，体会西方美学与中式元素的融合，为消费者提供多元化的选择。
宜家1998年进驻中国内陆市场，以宜家家居和宜家荟聚购物中心之名先后在北京、上海、西安、武汉等地开出18家店，其体系化、标准化的产品获称“家居类的快时尚”。
2015年，宜家创立一种新业态模式——小型门店实验模式。目前已在西班牙、挪威、芬兰开了3个小型门店提货点。 宜家小型门店试验模式面积在2000-2500平方米之间，商品品类在2500种左右，设有商品陈列和展示区，配备导购员。消费者可以在线上下单线下提货，也可以在现场购买。此举意在方便离宜家家居距离较远和习惯于网上购物的消费客群。
据了解，中国区首个宜家小型门店提货点将开在距离上海DC(分拨中心)较近的华东地区，以三线城市为主要拓展区域，预计2016年亮相。小型门店试验模式可以拉近线上消费和线下体验之间的距离，同时也能扩大宜家的产品辐射范围和市场份额。
2012年8月，红星美凯龙首家原创家居生活馆“億空间”在京开业。2013年1月，第二家在上海红星美凯龙商场开业。“億空间家居生活馆”由红星美凯龙自营，主打原创设计师品牌，在国内尚属首家。“億空间”家居生活馆总体面积为5000-8000平方米，设置床垫买手区、套房买手区、饰品区、家纺区、建材区五大功能。
其中四分之三的面积用作原创作品展示区，四分之一的面积设立设计师驿站，为各设计师独立的工作室。同时馆内专门开辟上百平方米的空间作为书吧和咖啡吧，定期邀请国内知名设计师坐镇億空间与顾客零距离交流。邀请设计师入驻，开辟原创生活馆模式，一方面加强与消费者零距离接触，为其量身定制产品，另一方面为设计师本人及产品提供展示平台，同时为家居工厂提供创意灵感。
觉客O2O家纺体验店由上海觉客纺织科技有限公司在2014年推出，是中国最早尝试从线下实体店切入O2O零售模式的项目。其以“线下体验、快递到家”的经营理念，从家纺切入，采用“海量陈列”和“店货分离”的模式，对传统家用纺织品“陈列方式”进行改变，在有限空间陈列海量产品，建立“左手摸面料触感，右手多媒体触摸屏选花色”的O2O体验销售，渠道无需备货，由仓储中心统一发货。
顾客可以选择门店下单，也可以选择“二维码扫码下单”，含“门店支付”、“线上支付”、“货到付款”三种支付方式。 觉客O2O家纺体验店，创新了传统家纺零售的全新商业模式，改变家纺行业现有商品流通效率，增加物品与价格之间的转化率，带来一种新的消费模式。
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