 导 言 现今的时代，是个因思考力而造成很大差异的时代，每一位领导人都需要不断思考，因为没有思考就很难洞察真相。事实上，卓越的领导人既能够周密地思考和看待问题，又能够果断做出决定并付诸实践。 仔细反省自己的思考习惯，也观察别人的思考习惯，发现大多数人对思考本身没有思考，不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，思考应该到什么深度。 当观察那些卓越的组织、卓越的领导人，发现他们有思考的Know How,整理出来，与大家分享并实践。 时常在投入中，抽身来看大画面： 很多身居要职的领导人发现：“我每天会议很多、见面很多、邮件很多、电话很多、旅行很多。但是思考太少”，现在的人们生活在铺天盖地的信息洪流中，这影响了领导人的专注和独立思考，人们需要的是时间和空间，保持一段距离，才能避免见树不见林。
洞察现实本质： 不被复杂性模糊自己的责任，在复杂中把握现实的本质。洞悉现实本质的核心技能，就是建立以事实为基础的、解决问题的分析框架，使问题结构化，这种严格的、结构化的思考方式，并不是与生俱来的，这需要不断地学习。
从外部观察内部： 杜拉克强调：企业的结果不是在企业的内部，而存在于企业的外部。的确，许多人花费了太多的时间从企业内部的角度观察外部环境，从狭隘的公司或者行业角度看问题，卓有成效的领导人拓展自己的视野，从外部角度观察内部问题，以开放的心态对待外部变化，以及这个变化对事业的影响。
从员工观察组织的有效性： 卓有成效的领导人经常有计划、有目的地了解组织不同级别的员工的工作、激励、成长的状态，以此来思考组织的有效性。
建立标杆： 建立标杆，提供了经过证实并可达到的标准和目标，也为我们提供了思考的路线：我们要解决什么问题？向谁学--将谁做为标杆？学什么—标杆对象解决此类问题的方法和原因？如何学—如何转化为我们的行动？
使集体智慧最大化： 让每一位员工全身心投入到工作中来是领导人最主要的工作。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，会产生集体的智慧。 |
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