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我该从哪儿开始做BIM呢？这是大多数客户问的第一个问题。而我的回答毫无新意：“从头开始。” 有人或许会说，你应该一开始就把结果想好，但是这样的话就意味着你是明确知道自己要怎么做的。但当你身处改变的路口，这是很难实现的，你要么交付一个数字资产，要么使用数字信息管理你的资产。 开始BIM并不意味着你一定要花掉一大笔钱先购买一堆软件以及雇佣一堆专家。只要知道你要面临怎样的改变，以及你和你的公司如何在合理的时间段内做出这些改变，BIM其实就是这么简单。 在建筑行业摸爬滚打了20余年，我自认为能从某些方面的经验给出我的一些意见。我这几年一直在帮助小企业，大型项目的和大型企业的老板和类似的客户实现BIM转型和实施。一般的入口都是对决策制定者们做培训，然后根据他们公司的实际预算和时间，规划一条实现特定目标的路，这个目标就是——具备实施BIM的能力。 我们正处于数字革命的阵痛中。我们的经济正在转变，民生正在转变，我们的收入和支出正在转变，而且会变得越来越快（根据摩尔定律）。BIM是改变的一部分，也是一个更大的以信息管理及其使用为核心的专业服务行业转变的映射。基于这样的背景，BIM已势不可挡。 全球和地区标准已经在向同一个方向努力，这是好事，而且这些标准会继续演变，直至成为最终应有的样子。因此，未来必将有关于BIM的管理条例和要求，明白这一点应该会让BIM融入你的企业变得更为简单。因为至少，它们帮你收窄了你们的发力方向。 我的经验是，无论初衷如何，没有被吃透的事情注定是要失败的。BIM也不例外——即便做了最好的打算，如果决策制定层没有完全理解，就注定会变成烂摊子，因为没有正确的准备。 我们来将它和会计系统做个比较吧。你会买个这样的系统，把它安装好，然后能否在公司正确使用这个系统就听天由命了吗？不可能！那么，为什么把像BIM这样的创新和技术交给命运？ BIM从哪儿开始？简单地说，从3D开始。你决定要做什么，制定你的战略，计划和预算，然后在正常和持续的监管下进行部署。这就是你变身的方式——通过坚持不懈，看到投资开花结果。 像任何值得做的事情一样，不迈第一步就永远没有开始，正如老话所说“千里之行始于足下。你迈出这一步了吗？ |
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