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大部分管理者认为培训是企业的成本，这个症结就在于：培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。 但是，真正的问题严重性可能并不仅是如此，请看下图：
所以，培训还是非常有必要的。 那为何员工培训完了还会走呢？我们先扪心自问几个问题。 1、培训的内容是不是真的能够帮助到员工有效改进工作？ 2、新员工试用期真的有人带么？带的人真的用心吗？ 3、老员工有没有倚老卖老呢？ 4、激励体制实际是激励混日子还是激励真的做贡献呢？ 5、培训完管理者有没有魄力大胆启用新人？ 个问题，才能从不同层面来说说如何解决：培训完了员工却跑了的问题 从企业管理层面，我们需要： 1、界定清楚什么是“人才”，培训完了还走的人都是招聘时造的孽； 2、梳理培训内容，做点实在、实用、不浮夸的培训内容； 3、向员工说清楚他的晋升路径和以后可能会在公司碰到的问题； 4、薪酬福利不一定要顶尖，但至少说清楚，别含糊其辞； 5、员工有了抱怨不要晾在一边，HR适时疏通员工怨气； 6、考核制度一视同仁，不搞特殊； 从培训管理层面，我们需要： 1、培训过程中别吹牛别歌功颂德，也别唱感恩的心； 2、让老板作为培训项目的第一推动者，否则下面不会重视； 3、提前做好培训问卷，让培训有改善空间； 4、过程中引入竞争机制，让员工能够全情投入； 5、课程内容和形式以员工为中心，多引入实践和案例； 6、课程结束后留下课堂作业，并追踪课程学习成果； 7、培训内容要多可视化内容、多用图和数据解析，与时俱进； 常常被遗忘的培训工作 1、签订培训目标责任书； 2、HR做好培训评估与反思； 3、对学习不合格者开展复训； 4、培训内容归档和知识管理； 5、定期回顾培训知识； 6、受训后的绩效管理； 7、召开培训后座谈会，沟通学习情况； 只有做好以上三个方面的工作，才能把员工离职率降到最低。 三星是如何做好员工培训 1、新员工必须接受28天的培训； 2、普通员工每年的培训不少于2个周； 3、每年有400名左右级别不高的雇员，带薪到国外旅行，学习语言，接受当地文化的熏陶； 4、培训投资为年营业额的1%~2%； 5、一线基层经理每年要接受80小时的课堂培训，2300名高层经理要参加为期两周的跨国公司经理培训； 6、所有核心员工必须前往韩国总部去参加培训； 7、员工除了工号以外，还会按照培训期数来编号，例如：我们是23期培训员工。 ... ... |
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