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【头条】李东做客央视,谈煤炭“去产能”的那些事儿

 百战归来 2016-03-11


今年的政府工作报告中提到:“重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能,加强供给侧结构性改革”,煤炭企业如何去产能,转型中的煤炭企业如何寻找新机遇,增强发展活力?神华集团副总经理李东做客《央视财经评论》,与您分享神华集团主动“去产能”,积极转型升级的那些事儿:

回眸李总主要观点
1
神华壮士断腕“去产能”

2015年,全国煤炭产能约42亿吨,实际产量36.85亿吨,产能过剩高达5亿多吨,直接导致煤价大跳水,很多煤炭企业出现亏损,煤炭全行业面临困境。日前,国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,大幅压缩煤炭产能,未来3至5年内,煤炭产能将再退出5亿吨左右、减量重组5亿吨左右,届时,煤炭供需矛盾将得以缓解。


2014年以来,神华集团认真落实国家要求,严格清除不安全生产和劣质煤生产,主动限产减产,压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能,两年累计减产9500万吨。从今年开始,计划主动停产、停建煤矿12处,减少产能近3000万吨/年。

2
神华“去产能”的三个原则

按照中央要求,神华集团成立了“去产能”领导小组,由凌文总经理任组长,李东副总经理和张子飞副总裁任副组长,用一周时间制定了去产能方案。以三个原则为标准,去掉一些不合理产能,进一步优化生产结构,保证神华有序协调发展:

一、去掉经营成本高的产能

二、去掉生产过程中安全隐患多的产能

三、去掉产品质量不高(生产能耗高、煤质不环保等)的产能

3
如何安置员工?

“去产能”之后,神华将稳妥地安置富余人员。这些员工将被安排到新的工作岗位上,目前安置的主要渠道是:

一、符合条件的员工可提前退休;

二、本着相互自愿的原则,在神华的其他煤炭企业为员工安排工作岗位;

三、家庭主体在关闭煤矿所在地的人员组成专业化服务队伍,到别的矿区进行专业化服务;

四、对愿意自谋职业的员工,通过培训提高职工技能,帮助职工走向社会。

4
去产能之后呢?转型升级!

神华集团提出清洁能源发展战略,坚持矿、电、路、港、航、油化一体化的运营模式,坚持科技创新创效,不断调整产业结构和产品结构,完善以煤炭清洁生产为主体,清洁利用和清洁转化为两翼,新能源、环保产业、核电、氢能等产业为补充的“一主两翼、适度多元”产业布局,走绿色、清洁、低碳发展之路。

清洁生产。优化煤炭产品结构,多生产环保清洁煤炭。通过生产配煤,细化产品种类,改造入洗工艺等措施,提高煤炭产品质量,打造“神华煤”清洁环保品牌。同时,通过减人提效、降本增效、科技增效等各项降本增效措施,推进煤炭生产的轻资产经营,盘活低效无效资产,实现保留煤矿的脱困发展。


清洁利用。到2017年底,神华所处京津冀、长三角、珠三角地区和其他重点地区燃煤发电机组,以及600MW等级(含)以上燃煤发电机组全部实现“超低排放”;到2020年底,神华集团300MW等级(含)以上燃煤发电机组将全部实现“超低排放”。同时,继续发挥煤电一体化综合优势,实现煤电联营企业的综合效益。


清洁转化:神华已建成一批稳定运行的煤炭清洁转化示范工程,通过一流的现代煤化工技术,把高碳的煤炭转化为低碳清洁的油品、化工品。


同时,神华还在适度地发展氢能,新能源(太阳能、风能等),环保产业,进军核电。


“十三五”期间,神华集团将会按照党中央、国务院关于“大力推进煤炭清洁高效利用”的指示精神,实现煤炭开发利用生态环境友好、全系统安全有保障、全产业高效、全过程低碳减排,清洁高效可持续,从而以煤炭绿色发展引领中国能源革命,保障国家能源安全。



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