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本月中旬，英国ESI媒体集团宣布《独立报》将于三月底彻底停产纸质报纸的，全力转型为纯数字媒体。 集团董事长叶夫根尼·列别杰夫（Evgeny Lebedev）认为，新闻产业的未来在于数字媒体，并相信数字化转型的决定既可帮助保留《独立报》的品牌，又能令其得以继续投资生产高品质的新闻内容。“读者向我们展示了未来是数字的。这一决定保留了独立的品牌，使我们能够继续投资于高质量的编辑内容，吸引越来越多的读者到我们的网上平台。” 过去一年中，《独立报》网站的每月用户增长量达到33.3%，全球范围内有将近7000万名用户。网站目前仍处于盈利状态，并预计今年将增长50%的收入。 关于此番转型，伯明翰城市大学网络新闻研究负责人保罗·布莱肖（Paul Bradshaw）表示：“转型中面临的最大阻力来自于文化方面。转型并不是从印刷到网络的简单变化，也不单单是科技方面的事情。”“从纸媒转型为数字媒体，并不只是换个平台写新闻，而是传播媒介的性质发生了改变。这同报纸向广播的转型一样，媒体人也应将同样看待这次转型。” 重新排兵布阵 《独立报》的转型将致使超过100名印刷版《独立报》员工失去工作，从中节省出来的资金，将用来提供25个数字内容相关岗位。 列别杰夫计划将转型后的《独立报》打造成国际数字新闻品牌，并在全球多个城市设立办事处。因此，虽然多数新岗位依然设在伦敦，但美国、贝鲁特（Beirut）、欧洲、中东和非洲（Europe,Middle East and Africa）地区也有一部分新职位需要人才加入。 《独立报》所属的ESI媒体数字业务总经理扎克·莱纳德（Zach Leonard）预计，《独立报》的数字编辑员工将一年内增加一倍。 移动应用上线 芬兰《赫尔辛基日报》的主编强调：“放弃纸质版、专做数字媒体将为这些偏好数字化阅读的读者提供更合适的阅读环境，以及更加优质的服务。” 据英国全国读者调查（National Readership Survey）的最新数据显示，超过60%的读者通过移动设备浏览《独立报》网站。而《独立报》也将在随后几周推出移动应用“The Daily Edition”。 《独立报》数字编辑布劳顿（Christian Broughton）表示，这款应用界面的设计，不管从外观还是感觉上，都像一张真的报纸。这将带给用户良好的阅读体验，但需要用户付费订阅，价格分别为每日1.49英镑，每周2.99英镑和每年149.99英镑。 但关于《独立报》推出的付费应用，业内人士的看法褒贬不一。哈瓦斯集团（Havas）国际常务董事大卫·古德尔（David Goodall）就认为，推出付费应用是积极的一步，但其市场覆盖率会很有限。 “在英国有太多这样的数字媒体，像Quartz 和Vice这样有竞争力的产品，已经占据了一定的市场。”《独立报》移动应用的发展前景到底如何，大家拭目以待。 应对网络广告拦截 目前，《独立报》大多数收入仍来自广告及企业联合经营。据ESI媒体数字业务总经理扎克·莱纳德（Zach Leonard）透露，他们旗下已有一家大型原生广告合作企业，但仍在创建一个专门为广告主们创作商业内容的团队。它还将探索更多的方式将其兄弟纸媒《标准晚报》（The Evening Standard）的读者引到《独立报》网站上，以此提高网站广告受众定位的能力。 但目前，网络广告拦截手段的流行仍是一个急需解决的问题。莱纳德说，英国有20%的网民使用广告拦截去除广告，而幸运的是，在《独立报》网站每月1700万的访问者中，使用广告拦截的用户百分比远远低于这一数字。 但《独立报》网站依然会采取手段应对，近日对其反广告拦截措施进行测试，并告知用户必须停用广告拦截才能访问网站，以便于把问题扼杀在摇篮里。但此举也可能造成部分用户的反感，从而放弃访问网站。 程序化媒体销售 在过去的九个月里，《独立报》在其商业集团内部建立了一个6人小组，以协助直销团队的工作，但他们将更偏重程序化媒体的销售。虽然还没有具体公布这种媒体交易行为的利润分配，但莱纳德说“收益不错”。 《独立报》在美国的直销团队要更少一些，大多数字广告的收入都来自于程序化媒体交易。“几年前，人们都认为需要一些分析师的帮忙才能进行程序化媒体交易，但现在它已经成了一门商业科学，我认为它将成为我们未来的主要销售方式。”
然而，在其数字化的过程中，《独立报》还有很长的路要走，目前的产品主要还是基于文本形式。 既要保持住原有的新闻质量，又要在同时对自身进行重新改造，是《独立报》此番转型所面临的挑战。 |
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