今年1月21日是微信推出5周年，5年时间微信版本从1.0更新至6.3.9，仅在国内就拥有5亿用户，微信公众号文章日均点击页面浏览量超30亿。这个绿色的小家伙不仅方便了人们的社交，还深度改变了我们阅读、支付、游戏甚至参与世界的方式。而就在这样的情形下，'微信之父'张小龙前不久还在微信公开课上表达他的焦虑，说'用户使用微信的时间太长、频率太高了'。他认为，微信只是一个工具，好工具应该能高效率地达成用户目的，然后让用户离开。
让用户离开，这是微信张小龙要做的事；把用户留住，这是现在报纸千方百计在做的事。也许这样的对比缺乏现实基础，但却很直观地反映出新媒体和传统媒体在思维方式上的差异。
当然，今天要说的并不是微信与报纸的差别，我只是想把这个作为一个引子，说明正在进行的媒体融合发展，需要像新媒体一样，必须以用户体验为前提，保持一种开放的情怀。
首先是观念上的开放。报纸是一个传奇，但这个传奇可能正在被时代演变成一个'故事'。技术进步、传播方式改变、传播介质革命所带来的报纸式微，是我们不得不接受的事实。过去千报一面、换换报眉就叫改版、我编什么你就看什么的模式必将成为过去式。报人不愿看到这样的时代到来，但这个时代已经到来。怎么办？只有在观念上接受它，同时变得更加勤奋，努力补课，再发动一场自我革命。
其次是渠道上的开放。不可否认，我们至今还拥有一些传统资源和用户渠道的优势，并拼命守护这些资源不被别人蚕食。但翻开历史看看，有哪一次战役是靠守成就能赢的呢？与其被围城到最后弹尽粮绝，还不如早早在拥有资源优势和谈判筹码的阶段，开放渠道，资源共享，优劣互补，合作共建。大量的社会化新媒体和自媒体缺乏这样的广告主渠道，于是这两年出现了像新榜、云堆这样的新媒体广告交易撮合平台，这恰恰是拥有区域资源优势的地方性报纸可以做的事。去年重庆商报主导成立'重庆微客汇'，发起组建新媒体产业发展联盟，通过收购、项目合作等形式，把本地新媒体资源变成自己的终端发布渠道，已初步尝到甜头。
最后是体制上的开放。这是根本性问题，决定了媒体融合发展是否具有持续动力。一是对外与社会资本合作，媒体在找出路，资本在找项目，况且资本对带有媒体基因的项目还抱有浓厚兴趣。传统媒体的经营类项目、新媒体项目对社会资本如何开放，程度怎样，成为长远发展的关键。二是对内人才激励机制的开放，没有人才何谈项目，不把人才的切身利益与项目发展收益捆绑，未来前景等于零。中央政策已经为文化企业经营人才股权激励开了口子，就看传统媒体改革的胆识与魄力了。
传统媒体转型中，好多人在争论'内容为王'还是'渠道为王'，在我看来，这真没多少意义。不管是内容还是渠道，都要以开放的姿态去连接平台，拥抱用户。报纸发展若一味抱残守缺，那就只能剩下'历史'了。
