老板越坏,团队发展越快! 史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。 无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评,历史往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。 创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。 史玉柱:只问功劳,不问苦劳 中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。 任正非:你最近进步很大,从很差进步到了比较差 任正非这位老板有多“坏”,从下面几句话便知:
一个坏老板的5大标准 一、足够有高度与大局观 这是一个老大最应该具备的能力,很多人也归纳为战略能力。我觉得这种东西有很强的天赋性。真的,你别不信邪,我也没法解释。 二、持续教会你更有效的工作方法 你在判断一个老大是否靠谱的时候,最应该思考,他是否教给了你很多更有效的工作方法,帮你更有效的解决了很多你之前无法解决的问题。 其实,我们选择跟着一个人干,最基本的诉求就是能学到东西、有进步。 所以,靠谱的老大,不仅自身能力牛逼,还知道如何教会于你。 三、比你能吃亏,不怕吃亏 能不能吃亏,这也是我们判断一个老大是否靠谱的关键标准。其实很多老大都是靠日复一日、夜以继日的吃亏走到今天的。当然,吃亏是福。 这一条的判断标准也很简单,分好处的时候,他会让你先伸手;摊上事儿的时候,他会比你先担责。最操蛋的老大什么样?完全相反。 四、总能为你兜底,给你信心 靠谱的老大是让人愉悦的,总能激发你心底的能量,靠谱的老大基本都能站出来为你兜底,给你信心,告诉你:没事儿,肯定能解决!然后与你一起分析问题,寻找方法。即便最后无法真正解决问题,他也不会把责任推给你。 另外,靠谱的老大还会发现并赞赏你身上的某个细节能力。毕竟每个人都有长处,靠谱的老大会“拿着放大镜找你的优点”,然后不停树立你的信心。 五、主动考虑你的财富收益 好人谈钱,就这么简单。 不管是涨工资、提岗位,靠谱的老大都会主动真心为你考虑。在强调工作价值的同时,会明确为你规划财富收益,并且帮你在规划的时间内达成。这一点最痛,不过多口水了。 为什么越成功的老板越喜欢借钱?有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。 哭了半晌他突然开始埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?” 上帝微笑地问:“要怎样你才觉得公平哪?”穷人急忙说道:“要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。”上帝点头道:“好吧!”说完上帝把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山,每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物,限期一个月之内挖光煤山。 穷人和富人一起开挖,穷人平常干惯了粗活,挖煤这活对他就是小菜一碟,很快他挖了一车煤,拉去集市上卖了钱,用这些钱他全买了好吃的,拿回家给老婆孩子解馋。 富人平时没干过重活,挖一会停一会,还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上卖,换来的钱他只买了几个硬馒头,其余的钱都留了起来。 第二天穷人早早起来开始挖煤,富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来,这两个穷人膀大腰圆,他们二话没说就开始给富人挖煤,而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去,富人把煤卖了又雇了几个苦力,一天下来,他除了给工人开工钱,剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。 一个月很快过去了,穷人只挖了煤山的一角,每天赚来的钱都买了好吃好喝,基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山,赚了不少的钱,他用这些钱投资做起了买卖,很快又成了富人。 结果可想而知,穷人再也不抱怨了。 成功,不在于你能做多少事,而在于你能借多少人的力去做多少事! 学会借力吧!借别人的力,借工具的力,借平台的力,借系统的力! 由此,你便找到了杠杆的着力点,去撬动整个世界! 本文采编整理 转载请注明以下信息 采编:营销君 来源:营销报(ID:iyingxiaobao)《营销报》官方媒体,中国第一营销媒体! |
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